从生产一线到职能部门 ，从党员先锋到普通职工 ，在韩家湾煤炭公司 ，每个人都是“四种经营理念”的践行者 。
今年以来 ，面对严峻的市场形势 ，公司紧盯全年生产目标任务 ，创新经营管理模式 ，在“精打细算”中降成本、增效益 ，企业高质量发展势头迅猛 。
凝聚共识 ，理念入脑入心
唯有打破“等靠要”的惰性思维 ，才能激发降本的内生动力 。今年以来 ，一场场直抵人心的大讨论 ，让“四种经营理念”深植于韩家湾煤炭公司每一位干部职工心中 。
“要切实将‘赚钱’思维融入生产经营决策管理的各个方面 ，把有限的资金用在刀刃上 ，激发价值创造活力 ，助推降本增效工作走深走实 。”公司执行董事、经理乔重让在“四种经营理念”大讨论中这样说道 。
从思想深处破冰到行动实处发力 ，广大干部职工纷纷结合岗位实际 ，就如何降低成本、提高效率展开激烈讨论 ，形成了全员参与、共商良策的良好氛围 。不仅如此 ，“四种经营理念”还成为了党委理论学习中心组学习、“三会一课”的必修课 ，让这股热潮迅速燎原至每一个支部、每一个班组 ，充分激发“认真就能把事做对 ，用心更能把事做好”的向上力量 。
“省下的就是赚到的！”厚植“四种经营理念”宣讲活动中 ，宣讲团带着理念解读与身边案例 ，深入基层区队班组 ，脚步遍布矿区的各个角落；在陕北矿业举办的“践行‘四种经营理念’·争做新时代奋进者”主题演讲比赛中 ，参赛职工激情澎湃 ，点燃了全员降本增效的豪情 ，台下掌声雷动 ，是对故事的共鸣 ，更是对先进理念的深深认同 。
聚沙成塔 ，抓实降本点滴
成本管控见于毫厘之间 ，言语虽简 ，却道出了企业最基本的、最关键的生存之道 。
为此 ，韩家湾煤炭公司从实际出发 ，制定下发《深化拓展四种经营理念实施方案》 ，明确工作目标、重点任务及保障措施 ，建立配套考核激励机制 ，确保各项举措落实落细 ，真正做到“以自身工作的确定性来应对市场变化的不确定性” 。
上有引领 ，下必赴焉 ，一系列降本的具体举措在矿区落地生根 。
公司建立成本动态跟踪机制 ，对生产成本、管理费用等重点科目实施周跟踪、月分析 ，结合“三网一平台”数据监测功能 ，确保预算执行偏离度可管可控；着力构建智能化的全面预算与成本管控系统 ，强化预算刚性约束、优化成本管控流程、深化业财融合 ，成本精细化管理取得显著成效 。
在生产过程中 ，公司坚持以材料精细化管理降成本 ，实行材料领用“四级”审批制度 ，落实到每个单位、每个岗位、每个环节；以精准维修降成本 ，强化设备全生命周期管理 ，合理制定设备维修方案；以素颜达标降成本 ，改进作业现场标准化创建思路 ，以“简约、朴素、创新”为准绳；以源头节支降成本 ，通过“分装分运”、奖罚并用、协同联动等举措 ，千方百计降低煤炭含矸率 。截至上半年 ，煤炭完全成本较计划节支7.74元/吨 。
蔚然成风 ，全员创新创效
近日 ，陕西省科学技术协会发布《关于公布2025年陕西省企业“三新三小”创新竞赛评审结果的通知》 ，韩家湾煤炭公司5项优秀创新项目荣登榜单 。
降本增效不是简单的“减法” ，而是通过激发全员智慧做“乘法” 。在韩家湾煤炭公司 ，创新成果如雨后春笋般涌现 ，“人人创新、时时创新、处处创新”的理念已经成为了全员共识 。
公司坚持建机制、搭平台 ，修订了《“全员创客”实施管理办法》《创新薪酬管理办法》等文件 ，完善组织架构和运行机制 ，聘请了创客导师团队 ，其中80%导师来自一线区队 ，创客导师们把课堂搬进工作现场 ，耐心指导职工在实践中挖掘创新点 。截至二季度 ，公司累计收集创新项目265项 ，对其中228项优秀项目进行了奖励 。
“一种局部通风风量调节装置”有效减少了人力投入 ，提高了风量调节效率；“一种皮带速度；な匝樽爸谩比繁Ａ私捍渌突诵械陌踩煽俊愦蟾刹恐肮ぜ脊阋妗⑸钔谇绷 ，以“小”创新给生产效率带来“新”改变 。
随着全员创新的纵深推进、提档升级 ，来自基层一线的好办法、“金点子”不断破土冒尖 ，印证着每一个生产细节都是效益的“富矿” ，为企业创值增效提供着源源不断的动力 。（杨楠）
