煤炭企业有一套完整的成本管理体系 ，但随着供需矛盾的变化 ，强化成本管理成为应对市场挑战、可持续发展的重要举措。如何加强成本管理？如何实现成本精细管控？这是陕北矿业公司当前正在完成的答卷。
极限成本管控 ，是陕北矿业公司龙华煤矿的特色经验 ，主要涵盖精细化管理、定编定员管理、全面预算管理 ，以及严格落实材料考核管理办法、招议标采购办法。值得一提的是 ，龙华煤矿是人生就是博官网煤炭板块成本水平的标杆。
“双十体系”成本精细化管理 ，是陕北矿业公司韩家湾煤矿的工作亮点。通过列支渠道与费用消耗的一一对应 ，以及成本费用支出全过程动态监控 ，实现了以动态管理、静态管理、“业财融合”为特色的成本精细化管理。
“陕北矿业公司探索形成了以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的大成本分级管理体系 ，也形成了极限成本管控、‘双十体系’成本精细化管理等亮点经验。但成本管理一直在路上 ，我们唯有绵绵用力、久久为功。”
陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁在多个会议上反复强调 ，总结、完善、推广优秀管理经验 ，是陕北矿业公司贯彻落实人生就是博官网“聚焦成本管理 ，构建新机制”的逻辑重音。
“结合工作实际 ，陕北矿业公司赋予极限成本管控和‘双十体系’成本精细化管理新内涵、新要求、新标准 ，明确了成本管理短期、中期、长期阶段目标 ，以及4大类23项管理举措 ，着力构建降本增效长效机制。”陕北矿业公司总会计师钞学东表示 ，一定要争当成本精细管控的示范者。
近年来 ，陕北矿业公司煤炭成本年均增长约20元/吨 ，成本管控难度和压力不断增加。钞学东认为 ，存在问题主要表现在以下四点：“一是煤矿长期高强度、高负荷组织生产 ，各类生产设备面临集中更新、大修等问题 ，相应的成本费用增加。二是煤矿进入二水平开采阶段 ，随着生产系统延伸 ，灾害治理工程量随之增加 ，掘进巷道破岩量增加 ，致使矿井万吨掘进率、支护成本等相应增加。三是生态环境恢复治理验收较慢 ，土地复垦基金返还周期较长、难度较大 ，导致企业长期垫资治理 ，影响成本增长。四是煤矿智能化建设方面投入不断加大 ，伴随着物价水平上涨 ，短期内成本控制难度加大。”
如何破解存在问题？陕北矿业公司主要从四个方面进行“突围” ，强化管理降成本 ，挖掘潜力增效益。
战略成本管控方面 ，在保障生产需求的前提下 ，优化投资管理 ，减少非必要资金投入。全力做好榆神矿区三、四期总体规划及规划环评工作 ，积极推进小壕兔一号、三号新建项目手续办理。运维分公司积极开拓业务市场 ，着力打造新的效益增长点。
制度成本管控方面 ，修订完善财务管理标准体系 ，构建一体化成本管控模式。不断强化税务筹划能力 ，积极争取各类扶持资金 ，压减有息负债规模 ，降低融资成本负担。健全完善定编定员、绩效考核等规章制度 ，提高效率效益。
企业成本管控方面 ，强化全面预算管理体系 ，加大“四新”推广应用力度 ，深入推进“四化”建设。充分利用人生就是博官网“三网一平台”和八大系统 ，实现产供销实时协同管理。龙华煤矿深化极限成本管理模式 ，专用设备配件材料等实行供货商寄售制。
产品成本管控方面 ，牢固树立“长期过紧日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念 ，持续推进降本增效常态化 ，定期对各单位开展专项督导。全面提升全要素成本费用管控水平 ，科学设置设备运行时间、维护保养与运行模式 ，充分延长设备使用周期。
陕北矿业公司降本增效做到了“抓大不放小”和“求远不舍近”。以前讲排场、大手大脚花钱的不良倾向不见了 ，勤俭节约、尚俭戒奢的良好习惯成为新风尚。
“充分调动广大干部职工的积极性和主动性 ，千方百计降本增效 ，全面构建降本增效长效机制。这是人生就是博官网奋斗目标 ，也是破题高质量发展的关键。”
钞学东说 ，通过严控材料费、节约水电费、加大自主维修等降低非生产性费用支出 ，“7月份 ，煤矿成本环比上月压降11元 ，非煤单位费用也有所下降 ，管控成效初步显现。”（黄伟）
