今年以来 ，韩家湾煤炭公司紧盯“五型”机关创建工作 ，立足主责主业、精准对标对表、创新赋能提质 ，一幅党建引领、作风焕新、提质增效的高质量发展画卷在矿区徐徐铺展。
内驱强劲击鼓催征正当时
当前 ，韩家湾煤炭公司正处于提质增效的关键攻坚期 ，锻造一支强有力的干部队伍 ，是全力开创高质量发展新局面的必然要求 ，“五型”机关创建正当其时。公司始终把政治建设摆在首位 ，严格落实“第一议题”制度 ，通过专题研讨、专家授课等形式 ，持续提升机关工作人员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。同时 ，纵深推进“五好”班子建设 ，公司领导班子充分发挥“头雁效应” ，带头践行“一线工作法” ，深入区队开展专题调研21次 ，现场协调解决设备检修、采掘接续、职工生活等实际问题30余条。有了目标引领 ，还要有考核机制。如何破解“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题 ？公司坚持考用结合 ，将“五型”机关创建情况纳入年度综合考核 ，并作为各类评先树优的重要依据。各部门每季度至少落实2项服务基层的具体举措 ，完成情况定期通报、动态跟踪。此外 ，公司建立对标学习常态化机制 ，今年累计开展对标交流15次；每季度组织创新交流活动 ，广泛征集干部职工“金点子”……通过多元路径 ，助推干部能力素质提升常态化、机关作风转变长效化 ，内生动力持续迸发。
效能提升善作善成出真绩
公司持续深化机关“效能革命” ，全面推行清单化、项目化管理模式 ，为每项工作明确时间表、画好路线图 ，确保各项任务按节点有序推进。今年上半年 ，公司修订下发《安全目标管理制度》等40余项安全管理制度 ，编制11个基层单位、82个关键岗位《岗位作业标准流程》 ，建成4个精品采掘工作面、5个精品硐室 ，安全生产标准化水平稳步提升。工业视频升级改造、企业微信升级等数字化项目按期上线运行 ，管理效能进一步释放。在重点工程推进上 ，响应效率明显提升：矿井清污分流已完工并进入试运转；洗煤厂技术改造竣工投用 ，精煤产率提高1.26% ，上半年增收120万元；曲面溜槽改造顺利完工 ，块煤率整体提升约2个百分点。从立项审批到现场盯守 ，相关部门全程跟踪、闭环问效 ，确保每一项工程都落到实处、见到实效。在成本管控上 ，落实“13555”成本管控体系 ，全面推行材料线上审批 ，上半年节约材料费159.37万元；自主维修乳化液泵、真空电磁启动器等设备 ，节约费用85.45万元。一组组数据背后 ，是管控型机关建设从“纸面”落到“地面”的生动实践。
成果丰硕务实担当见真章
作风建设成效如何 ，最终要在企业生产经营成果中接受检验。去年以来 ，公司荣获第七届“全国文明单位”“全国安全文化建设示范企业”等荣誉 ，圆满完成“十四五”各项目标任务。这些成绩的取得 ，与“五型”机关创建的纵深推进密不可分。创新成果同样亮眼。2025年 ，公司完成4项科研项目评审验收 ，推广应用5项“四新”技术 ，定级全员创新成果551项 ，取得国家专利27项 ，被认定为“高新技术企业”。今年上半年 ，8项“四新”应用推广项目全部启动实施 ，“矿井5G+新能源无人驾驶技术研究与应用”项目荣获人生就是博官网集团第七届科技进步奖三等奖。从“人人能创新”到“成果可转化” ，创新型机关建设正让创新真正成为驱动高质量发展的核心引擎。在服务职工方面 ，公司每季度召开职工代表质询会 ，倾听一线心声；为入井职工常态化提供免费班中餐 ，开设矿区“理享驿站”实现免费理发 ，“星宝宝”托管班暖心解决带娃难题；餐厅陆续推出70余种新菜品 ，宿舍灯具维修更换 ，区队办公桌椅更新升级 ，大棚蔬菜直供职工餐桌……一件件实事办到了职工心坎上 ，民主管理持续深化 ，民生温度可感可及。当前 ，韩家湾煤炭公司“五型”机关创建工作有力推进 ，机关干部在攻坚克难中锤炼作风 ，干事创业成为矿区主旋律。站在“十五五”开局的新起点 ，公司广大干部职工心怀干事之志、肩担兴企之责 ，正以更加昂扬的姿态 ，在努力当好“新时代煤炭行业文明标杆企业的排头兵”的新征程上接续奋斗、勇毅前行。（杨楠）
