信息技术运维分公司张家峁智维中心紧扣信息化、智能化运维主业 ，以制度体系为根基、流程管控为抓手、现场执行为关键 ，全面推进合规管理走深走实 ，构建起“制度全、流程清、责任明、执行严”的运维合规工作格局 ，为矿井安全稳定运行提供了坚实保障。
制度先行 ，构建全域合规体系。中心以现有7大类72项制度为依托 ，聚焦基础管理、安全运维、系统管控、设备操作、应急处置等关键环节 ，形成覆盖全岗位、全流程、全业务的合规管理体系。将安全生产责任制、操作规程、巡检制度、隐患排查、停送电管理、防爆管理、网络安全等核心要求深度嵌入日常运维 ，明确工作标准、操作规范和风险底线 ，确保每一项工作有章可循、每一台设备有人负责、每一次操作有据可依。
流程管控 ，推动标准化作业落地。中心坚持流程化管控与标准化作业 ，严格执行班前风险确认、班中合规操作、班后闭环总结。井下作业严格落实停送电、验放电、防爆检查、登高监护等刚性流程 ，设备检修做到“一设备一规程、一故障一方案”。对工业视频、人员定位、无线通信、应急广播、井下UPS、环网交换机等系统实行包机合规管理 ，定期开展防爆检查、性能测试、数据备份 ，坚决杜绝失爆、违章操作、带病运行等问题 ，确保系统运行安全可靠。
闭环治理 ，强化监督与隐患整改。中心强化合规监督与隐患排查闭环机制 ，建立起日常自查、班组互查、中心抽查三级检查机制。重点排查制度执行、现场操作、台账记录、系统运维等方面的合规风险 ，对发现问题实行台账管理、限期整改、逐项销号。严格落实“三违”管控、不安全行为帮教、隐患追责机制 ，将合规执行情况与绩效考核、评先评优直接挂钩 ，推动职工从“要我合规”向“我要合规”转变 ，形成全员主动守规的良好局面。
文化赋能 ，提升全员合规素养。中心突出培训赋能与文化引领 ，常态化开展制度学习、规程培训、操作实训、事故案例警示教育 ，覆盖岗位职责、操作规范、风险辨识、应急处置等内容 ，确保职工懂制度、守规程、知敬畏。同时 ，将合规理念融入班组建设、师带徒、岗位练兵等工作中 ，营造“人人讲合规、事事守规矩”的浓厚氛围 ，持续提升团队整体合规素养和执行能力。
通过系统性合规管理 ，中心制度执行更加刚性、现场操作更加规范、隐患治理更加高效、系统运行更加稳定 ，实现了运维安全零事故、设备失爆零发生、网络安全零风险的目标 ，以扎实的合规管理能力护航智慧矿山高质量建设 ，为矿井安全、稳定、高效运行提供了坚强支撑。（解文昊）
