4月28日 ，陕北矿业公司召开2026年一季度经营分析会 ，全面总结一季度生产经营工作成效 ，系统分析当前形势与短板 ，部署下一阶段重点任务 ，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、压实责任 ，确保上半年实现时间任务“双过半” ，为全年目标任务顺利完成奠定坚实基础。公司领导刘建伟、雷俊华、钞学东、刘辉、呼少平 ，机关部门负责人 ，各基层单位主要负责人及相关人员参加会议。
会上 ，公司总会计师钞学东通报了一季度主要经济指标完成情况 ，分析了当前经营形势与存在问题 ，并对二季度经营工作作出具体安排。孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司、信息技术运维分公司分别作专题汇报 ，围绕一季度生产经营工作亮成绩、找差距、定举措。
公司党委副书记、董事、总经理刘建伟在讲话中指出 ，今年以来 ，公司全体干部职工紧扣“提质增效年”工作主线 ，持续深化拓展“四种经营理念” ，一季度 ，煤炭产量、掘进进尺、利润总额等指标均超额完成 ，化工板块龙华科技项目成为新的利润增长点 ，安全环保实现“零事故、零超标” ，合规管理和班子建设持续深化 ，顺利实现阶段性目标。
刘建伟强调 ，二季度是全年承上启下的关键节点 ，重点抓好五方面工作。一是聚力稳产达产 ，紧盯“双过半”目标强化生产组织 ，从严抓实煤质全流程管理 ，加快龙华化工项目达产达效。二是深耕降本增效 ，全面落实“13555”成本管控体系 ，持续深化“四种经营理念” ，确保上半年“十项费用”同比明显下降 ，商品煤成本优于考核目标。三是聚焦安全环保 ，锚定安全生产“零重伤”目标 ，加快构建陕北矿业特色安全管理体系；全面践行绿色发展理念 ，提速生态环保重点工程建设 ，加大绿色低碳技术攻关 ，提升环境治理水平。四是强化风险防控 ，加快构建合规、内控、风控三位一体管控体系 ，规范招投标管理 ，加强合同管理、专项绩效薪酬管理、舆情和信访管理 ，维护矿区和谐稳定。五是深化改革创新 ，推动党的领导与公司治理深度融合 ，推进智能化建设常态高效运行 ，加快科技创新攻坚 ，持续深化协同攻坚 ，构建“大协同”运行体系 ，推动全方位深度融合 ，稳步增强核心竞争优势。
会议在务实高效的氛围中圆满结束。与会人员纷纷表示 ，将以此次会议为契机 ，进一步锚定目标、压实责任、狠抓落实 ，奋力实现上半年“双过半”目标 ，为公司高质量发展作出积极贡献。（郑钦月）
