近年来 ，韩家湾煤炭公司坚持“搭机制、建平台、强激励、重实效”的工作思路 ，系统构建“竞技提技”人才培养体系 ，推动人才成长与企业发展同频共振 ，为公司高质量发展注入了强劲动能。
机制赋能 ，构建竞技提技生态
良好的成长生态是技能人才活力迸发的“沃土”。公司持续健全技能人才培育机制 ，助力干部职工“破圈生长”。
在竞技练兵方面 ，公司形成了“班组日日练、区队周周比、公司常常赛”的常态化格局。每年举办职工技能大赛 ，覆盖各工种 ，实现以赛促学、以赛提技。各区队也纷纷推出特色做法 ，综采队机电检修班创新实施“三维培训法”——每日班前会“1题安全问答”、每周“1次技能比武”、每月“1场应急演练” ，有效激发了职工学知识、提技能的热情 ，“比学赶超”氛围日益浓厚。
在激励考核方面 ，公司推行“技能等级+岗位绩效”双挂钩薪酬制度 ，技能等级每提升一级 ，岗位工资系数同步上调。对技能大赛获奖选手 ，除一次性奖励外 ，还将其纳入后备人才库重点培养；对技师、高级技师发放专项津贴 ，常态化推选“首席工匠”“金银牌员工” ，让高技能人才既有“面子” ，更有“里子”。
百花齐放 ，打造特色培养矩阵
随着各班组、区队在实践中不断探索与积累 ，“一班组一特色、一区队一品牌”的培养体系逐步成型 ，每个基层单元都成为技能成长的“微引擎”。
综采队机电检修班推行“师带徒+项目制”模式 ，班长张强带领团队研发“采煤机截割电机稳销” ，既解决了技术难题 ，又培养了一批复合型人才。目前 ，该班组技师、高级工占比超过50% ，被誉为矿井的“机电医生”。
掘锚队针对掘进作业多工种交叉的特点 ，推行“岗位轮训+技能认证”模式 ，要求每名新职工必须完成多岗位轮训并通过实操考核 ，着力培养“一专多能”人才。该队副队长冯兵兵便是典型代表 ，2024年 ，他被评为陕北矿业公司首席技师 ，以其名字命名的工作室被授予2024年度煤炭行业技能大师工作室称号。
通风维修队创新打造“国赛训练法” ，对标行业顶尖水准 ，通过实战模拟、抗压训练和专家复盘 ，将日常岗位练兵提升至国赛水准。杨永强、贺东东、马宇晨等一批青年职工在国赛场上崭露头角 ，技能型、创新型人才队伍正加速成长。
平台支撑 ，建强技能实训阵地
走进韩家湾煤炭公司实训基地 ，映入眼帘的是一片热火朝天的技能“练兵场”。这里 ，理论与实操交织 ，传统与智能碰撞 ，成为职工从“工”到“匠”的加速器。
公司坚持硬件软件同步发力 ，建成385平方米的综合性技能实训基地 ，设置6大功能？ ，承担岗前培训、技能提升、竞赛考核等任务；啬谏栌屑寄艽笫ぷ魇 ，为青年职工成长成才提供场地和平台。VR智能培训教室常态运行 ，推行“零风险、低成本、高还原”的沉浸式培训 ，每月排定计划 ，2025年度累计培训437人次 ，职工安全操作规范掌握率提升35%以上。
截至目前 ，公司累计涌现出全国煤炭行业技能大师8名、技术能手7名 ，省市级技术能手2名 ，人生就是博官网工匠2名 ，荣获省赛、国赛奖项35个。
技能人才的成长 ，从来不是一蹴而就 ，而是日复一日的打磨与托举。在韩家湾煤炭公司 ，越来越多的人从“工位”走向“奖台” ，这条由匠心铺就的高质量发展之路 ，正越走越宽 ，越走越亮。（高雨）
