近日 ，陕西煤业印发了《关于开展“找短板、定措施、促提升”专项工作的通知》 ，陕北矿业公司如何安排部署、贯彻落实确保此专项工作扎实开展、取得实效 ，对此 ，小编采访了公司企业管理部的相关负责人员 ，听听他的解读 。
工作理解与总体部署
问题1：陕西煤业下发了“找短板、定措施、促提升”专项工作的通知 。请问您如何理解这项工作对于咱们公司当前发展的重要意义 ？它与“提质增效年”的要求是如何结合的 ？
这项工作对公司而言 ，不仅是落实上级要求 ，更是一次对自身管理的深度“体检” 。当前 ，公司正处于“十五五”高质量发展的关键期 。陕西煤业下发这个通知 ，其重要意义在于要求我们打破路径依赖 ，从“补课”和“拔高”两个维度同时发力 。
这与“提质增效年”的要求是高度契合、互为抓手的 。“提质增效”是人生就是博官网目标 ，而“找短板、定措施、促提升”就是人生就是博官网作战地图 。我们在贯彻“四种经营理念”过程中发现 ，真正的增效不仅在于“降本” ，更在于通过补齐“基础性短板”来稳固根基（如安全环保、合规管理） ，通过强化“能力性弱项”来挖掘新的增长极（如智能化运维、新资源开发） 。这项工作正是让我们精准找到那些制约“提质”的堵点和影响“增效”的漏点 。
问题2：文件明确了专项工作将按年度阶段式开展 。公司今年在落实这项工作的总体思路和目标是什么 ？如何确保这项工作不走过场 ，真正解决实际问题 ？
公司的总体思路是以“五个聚焦”为工作着力点 ，即聚焦合规管理守底线、聚焦成本管控增效益、聚焦高效协同提效能、聚焦项目建设促发展、聚焦班子建设强根基 ，上下协同 ，全面推进 。具体目标上 ，我们希望通过今年的滚动实施 ，确保核心短板实现销号清零 ，关键弱项得到显著强化 ，特别是在成本控制和合规管理上再有新突破 。
为确保不走过场 ，我们将建立“双验机制”：一是成效检验 ，不仅要看清单建没建 ，更要看短板解决后是否体现在了经营报表上（如利润、成本、工效） ；二是作风检验 ，将此项工作的推进情况纳入机关各部门、各单位年度考核 ，要求责任部门、责任单位包保认领最难啃的“短板” ，确保问题解决从“纸面”落到“地面” 。
具体步骤与时间安排
问题3：文件将工作分为四个阶段 。目前正处于“全面自查”阶段（3月10日-3月31日） 。请问公司是如何具体组织开展“自上而下+自下而上”双向排查的 ？公司对各部门、各单位自查提出了哪些具体要求 ，以确保找准、找实短板和弱项 ？
在“全面自查”阶段 ，我们采取了“顶层设计框定方向 ，基层一线深挖病灶”的双向模式 。
自上而下：公司层面将根据2026年工作会精神和“五个聚焦”内容 ，先期梳理出制约公司发展的关键课题 ，如安全生产、资源接续、智能化深化应用、多元产业协同、法人治理、合规经营等 ，给下一步基层自查提供“靶心” 。
自下而上：下一步 ，将要求各单位协同推进“找短板、定措施、促提升”专项工作 ，让班组长、技术骨干甚至一线员工参与讨论 ，确保短板找得准、措施定得实 。
为了找准找实短板弱项 ，公司强调“三必须”要求：必须用数据说话 ；必须剖析根源到制度流程层面 ；必须明确具体责任主体 。
问题4：在自查中 ，要求建立“问题-原因-责任”三维台账 ，并区分短板和弱项 。请问 ，公司如何指导基层单位准确理解和区分“基础性短板”与“能力性弱项” ？自查表的填报有哪些关键点需要注意 ？
“基础性短板”好比“欠账” 。比如安全设施欠账、环保不达标、合规性手续不全 ，或者矿井接续失调 。这是必须要还的 ，涉及发展底线 。
“能力性弱项”好比“差距” 。比如人生就是博官网块煤率虽然已经不错 ，但跟行业顶尖比还有提升空间 ；人生就是博官网智能化系统建成了 ，但数据驱动决策的能力还不强 。这是关乎发展质量的 ，涉及核心竞争 。
在填报自查表时 ，我们强调“根因分析”是核心 。例如 ，不能只写“块煤率不高” ，要写是设备选型问题、洗选工艺问题 ，还是配煤销售策略问题 ？必须把原因从现象层剥离到流程层 。
问题5：清单会分为“必补”“提升”“长效”三类 ，公司对这个分类和后续管理有什么初步部署 ？
对于“必补”“提升”“长效”三类清单 ，我们将按照陕西煤业的要求 ，并结合自身实际 ，提出清晰的后续管理思路 。
“必补清单”：涉及安全保障、法定义务的 ，实行“销号管理” ，挂牌督办 。
“提升清单”：例如智能化运维效率、煤质“三品”建设等 ，实行“项目化管理” ，明确时间节点 ，按照科研或技改项目的方式去抓 ，定期看进度、看效果 。
“长效清单”：比如制度建设、人才培养、合规文化建设 ，实行“常态化管控” ，融入到日常的对标管理和流程优化中 ，久久为功 。
问题6：“落地实施”阶段是周期最长、最关键的环节 。公司计划如何指导各单位将清单转化为具体的“措施清单” ？对于需要跨年（1年以上）或跨单位（板块级）推进的项目 ，将如何建立协调和保障机制 ？
我们将要求各单位按照“一题一策”的原则 ，将短板弱项自查清单转化为“措施清单” ，明确“目标值、路径图、时间表、责任人” 。
对于跨年的项目 ，公司层面计划建立“主要领导包抓、专班推进”的工作机制 。对于板块级短板弱项 ，陕西煤业将统一安排部署 ，公司将积极配合做好相关落实工作 。
落实举措与保障机制
问题7：文件提到了“强化对标融合”“强化交流推广” 。请问 ，在补短板、强弱项的过程中 ，公司将如何利用好对标管理、交流推广这个工具 ？是计划引入外部先进经验 ，还是内部挖掘优秀做法 ？如何营造工作氛围 ？
对标是我们近年来促进管理提升的有效工具 。在专项工作推进过程中 ，公司将采取“内外兼修、分层对标”的策略 。
外部对标：针对“能力性弱项” ，我们要瞄准行业标杆 。例如 ，在成本管控上 ，我们要持续与行业先进企业对标 ；在智能化建设上 ，引入行业领先的技术方案 ，引进先进经验 ，强化对标成果转化应用 。
内部对标：针对“基础性短板” ，我们更强调内部协同和优秀做法的快速复制 ，例如两矿在安全生产、成本管控方面哪家有好的做法 ，只要具有推广价值 ，公司将组织现场学习 ，快速应用 。
为了营造氛围 ，公司计划在公司网站开设“找短板、定措施、促提升”专栏 ，定期晒清单、亮进度、讲经验 ，让大家既有压力又有动力 。
问题8：除了文件提到的保障措施 ，公司是否还制定了其它具有自身特色的激励或考核办法 ，来推动各责任单位、部门高质量完成这项工作 ？
公司计划将此项工作的完成情况与各单位年度经营业绩考核、机关部门年度考核挂钩 ，并加强日常督导检查 ，适时召开专题会 ，通报各单位、各部门短板弱项整改提升进度 。同时 ，公司将按照陕西煤业的相关要求 ，适时制定激励措施 ，严格奖罚兑现 ，确保专项工作取得实效 。
预期成效与工作要求
问题9：这项工作最终要参与陕西煤业年度评估表彰 。公司对在评估中取得好成绩是否有信心 ？我们希望通过今年的专项工作 ，在哪个或哪几个业务领域取得最显著的改善和提升 ？
我们当然有信心 。这种信心来自于我们长期以来形成的“抓铁有痕”的工作作风和公司“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”的战略定力 。
通过今年的专项工作 ，我们希望至少在以下三个领域看到显著改善 。
安全环保领域：通过补齐“基础性短板” ，实现重大事故隐患动态清零 ，进一步夯实安全“零目标”基础 。
生产经营领域：通过强化“能力性弱项” ，在合规管理、成本管控、“三品”建设上再有突破 ，力争块煤率、设备完好率等关键指标再创新高 。
资源接续与项目建设领域：全力推进小壕兔等资源开发项目的前期工作 ，力争取得实质性进展 。
问题10：最后 ，请您对公司的广大干部职工 ，特别是此项工作的具体负责人和参与者 ，提几点核心的工作要求或期望 ，以确保这项系统性的提升工作能够圆满成功 ，真正助力公司的高质量发展 。
作为此项工作的具体负责人和参与者 ，我想借此机会 ，向大家提三点期望：
第一 ，要有“揭短亮丑”的勇气 。找短板不是为了交差 ，而是要真正解决问题 。不要怕暴露问题 ，掩盖短板才是最大的风险 。
第二 ，要有“一抓到底”的韧劲 。补短板强弱项不可能一蹴而就 ，特别是纳入长效清单的 ，要有“功成不必在我”的境界 。
第三 ，要有“价值思维”的导向 。始终牢记“四种经营理念”的核心 ，每一项措施的制定都要算好“经济账”和“长远账” ，确保人生就是博官网努力最终转化为实实在在的发展质量和经营效益 ，为公司高质量发展贡献更大力量 。
