安全管理稳步推进、运维服务精益求精、严实作风蔚然成风……一季度以来 ，信息技术运维分公司以“奋进者”姿态 ，铆足干劲保安全、强服务、转作风 ，全力吹响奋战首季“开门红”集结号。
强基固本——下好安全“先手棋”
新年伊始 ，公司锚定安全管理目标 ，聚焦安全教育、责任落实、现场管理等 ，全力筑牢安全管理根基。
“要通过观看事故案例 ，深刻汲取经验教训 ，查找风险漏洞、弥补工作短板 ，牢牢守住安全底线。”在近日召开的安全例会上 ，公司党政主要负责人强调：“只有上标准岗、干标准活 ，才能构筑起坚实安全盾。”
公司持续在安全宣教上发力 ，积极开展安全生产法律法规、新版《煤矿安全规程》等内容的学习培训；常态化组织开展事故案例观看和点评、班组安全大讨论等活动 ，营造了“时时、事事、人人、处处”讲安全的浓厚氛围。
在现场管理中 ，公司成立专项排查小组 ，通过开展动态巡查、专项检查、不安全行为纠查等活动 ，实现安全管控效率显著提升。同时 ，聚焦电气停送电、登高作业、设备调试、网络接入等作业场景 ，推行操作流程标准化管理 ，全力推动现场安全管理上台阶。
此外 ，公司立足服务矿井网络安全现状与运维实际 ，严格落实中心领导带班入井和24小时值班值守与应急响应制度 ，通过加大网络安全投入、强化技术应用等手段 ，为确保各服务矿井信息化系统安全稳定运行奠定坚实基础。
精准运维——保障服务“不掉链”
保障矿井系统高效运转 ，服务生产一线需求 ，是公司的核心价值所在。一季度以来 ，公司围绕各矿井实际工作需求 ，全面提升运维服务质量。
在具体工作中 ，公司整合系统运维、应急处置等资源 ，为矿方提供全生命周期技术保障。建立了应急技术攻关小组 ，针对突发系统故障、网络安全等事件 ，第一时间进行处置 ，确保各服务矿井系统综合完好率保持在99%以上。
同时 ，各运维中心推行“预防式+精准化”的服务模式 ，针对各矿井设备运行实际 ，科学制定巡检、保养计划 ，减少非计划；。优化调度指挥功能 ，在智能管控平台上 ，强化“一线呼叫、后端支撑、专家会诊”的快速响应链条 ，最大限度缩短故障影响时间。
针对网络设备运维、自动化控制、软件研发等“卡脖子”领域 ，公司组建专项技术攻坚团队 ，实施“揭榜挂帅” ，充分发挥科技创新实验室的实训功能 ，有效提升运维服务核心竞争力。
在此基础上 ，3月份以来 ，公司全面管理运行韩家湾洗选、装车业务 ，通过技术改造、系统优化等举措 ，进一步提升洗选效率 ，为奋战一季度“开门红”注入了强劲动力。
实干担当——淬炼作风“新气象”
“全体干部职工要积极践行集团倡导的‘今天再晚也是早、明天再早也是晚’的效率意识 ，要用雷厉风行、敢做敢为的工作作风提高贯彻执行力。”在公司召开的2026年工作会上 ，党政主要负责人多次强调。
一季度各项任务的推进落实 ，离不开一支作风过硬、敢于担当的干部职工队伍。公司将作风建设作为夺取“开门红”的重要保障 ，大力倡导“严、细、实、勤”的工作作风。
连日来 ，公司领导班子带头践行“一线工作法” ，深入各智维中心、基层站点 ，现场协调解决网络优化、设备更换等实际问题 ，有效提升了办公服务效率。
在党员群体中 ，“党员先锋岗”“党员突击队”成为闪亮的旗帜。无论是深夜的应急抢修 ，还是节假日的系统升级 ，总有党员冲锋在前的身影。他们带头钻研新技术、带头啃下“硬骨头” ，以实际行动感染带动身边同事。
此外 ，公司还常态化开展“技术大讲堂”“岗位练兵”活动 ，鼓励青年员工学技术、练本领、强素质 ，营造了比学赶超的浓厚氛围。推行“赛马争先”评价机制 ，实施“红、黄、蓝”三色预警管理 ，对服务指标长期滞后的中心实行“末位约谈、挂牌督办” ，以刚性考核倒逼服务质量螺旋式上升 ，汇聚起推动公司稳健发展的强大正能量。（艾锋）
