“十四五”期间 ，陕北矿业公司在深耕主业、创新驱动、管理提质等领域持续发力 ，各项生产经营指标完成良好 ，实现利税总额358.34亿元 ，荣获“全国文明单位”“煤炭工业特级安全高效矿井”“国家级绿色矿山”等多项荣誉 ，交出了一份厚重提气的高质量发展答卷 。
深耕主业增效益
陕北矿业公司推行“一企一策”精准管控 ，聚焦煤炭主业稳产增产 ，优化采掘布局与生产组织 ，采区回采率稳定在85%以上 。实施降本增效专项行动 ，通过优化生产工艺、压缩非生产性支出、推进数字化管控等措施 ，商品煤成本稳定降低 ，主业盈利基础持续夯实 。
同时 ，优化产业布局 ，构建“煤炭生产为核心、智维服务为配套、煤化工协同”多元产业格局 ，智能化运维业务实现利润贡献度达15% 。所属孙家岔龙华矿业公司煤化工项目顺利投产 ，形成50万吨合成氨、80万吨尿素、6万吨三聚氰胺的年产能 ，落地龙华矿业光伏项目年上网电量达3亿千瓦时 ，打造了新的经济增长点 。
创新驱动强动能
陕北矿业公司创新实施“立体式生态修复”模式 ，推行编制设备能耗定额标准、建设智能能耗系统、完善能耗计量器具配置、开展节能项目效果评估等举措 ，构建涵盖大气、水等环境要素的22项制度体系 ，建成智能环保管理平台 ，累计实施211个生态治理项目 ，工业场地可绿化覆盖率达100% ，矸石综合利用率达99% ，各项指标居行业领先 。
此外 ，该公司聚焦绿色开采、智能升级、安全保障、高效利用4大方向 ，集中资源开展关键技术攻关 ，建成超长综采工作面 ，应用小煤柱开采技术 ，推广智能快掘系统 ，落地实施创新项目3000余项、重点科研项目65项 ，授权专利298件 ，7项科研成果达国际领先水平 。搭建覆盖生产、安全、环保等8个维度的智慧矿区平台 ，实现数据实时共享 ，决策响应效率提升40% 。建成设备电子化“一机一档”系统 ，实现采购、运行、维护、报废全流程闭环管理 ，设备完好率稳定在95%以上 ，核心设备维修成本下降10% 。牵头制定17项煤矿智能化设备管理维护标准 ，填补国内空白 ，被中国煤炭工业协会列为“行业标准示范案例” 。
管理提质添活力
陕北矿业公司完成28项改革主体任务 ，本部机构、中层职数分别精简19%和33% ，全面实现新入职大学生100%公开招录、经理层任期制契约化管理100%覆盖、全员绩效考核100%覆盖 。强化合规管理和对标提升 ，构建业财融合管理体系、对标工作体系等 ，推动管理提质升级 ，荣获行业管理创新奖项30余项 。
该公司还创新开展《煤炭企业人力资源风险管控理论与实践》研究 ，完善“选、育、管、用、留”全链条培养机制 ，依托“陕北矿业大讲堂”“金银牌”评聘及技能竞赛等平台 ，推动高技能人才占比提升至42% ，全员劳动效率增幅达21% ，培养“煤炭行业技能大师”17人、“煤炭行业技术能手”13人、“陕西省技术能手”2人 ，为企业发展注入强劲人才动力 。（杨贺强 杨博宇）
