一直以来 ，信息技术运维分公司韩家湾智维中心以“四种经营理念”为指引 ，深耕废旧部件资源化赛道 ，让闲置资产“重焕生机” ，为企业高质量发展铺就“好日子”底色。
在该中心的库房里 ，一个废弃的密封圈经过细心拆解、清洗、检验等流程 ，最终被安放于库房“复用专区”的格子中 ，等待再次“上岗”。“以旧换新、拆解复用”这是韩家湾智维中心铁一般的纪律 ，库管员李鹏是这条防线的“守门人”。在他的“复用专区” ，从旧设备上“抢救”下来的螺丝、电路板、按键等零件琳琅满目 ，每一件都被他视若珍宝。今年以来 ，仅视频监控类物资的修旧利废 ，就节约采购成本逾数十万元。
另一项挑战接踵而至 ，小小的密封圈又成为审视库存管理的“放大镜”。以往采购奉行“有备无患”的原则 ，导致部分物资冗余积压。该中心主任带领团队从源头梳理 ，用“赚钱思维去花钱”的理念 ，精细打理库存。他们对水晶头、扎带等耗材实施集量采购 ，对高价值 ？槿π薷 ，盘活了沉睡的闲置库存。
管理步入正轨 ，服务能否更进一步 ？融合通信组班长郭勇切实体会到了改变。以往为凑齐配件 ，他不得不在库房与现场往返奔波。如今 ，库房会依据维修计划 ，提前将密封圈、螺丝等配件整理成“维修包”。紧急情况下 ，还启用了“绿色通道”保障供应 ？夤茉北湮暗晷《” ，主动服务矿井智慧运行工作。
修复好的零件如何有效利用 ？韩家湾智维中心用“营销思维”搭建“内部备件商城” ，经过清理、检测、包装等流程 ，重获新生的广播扬声器、电话按键连同那枚小小的密封圈 ，作为“零成本”商品被推介。质量不输新品 ，登记即可领用” ，不仅盘活了资产 ，更在全员心中播下“一切成本皆可控”的种子。
一枚小小的密封圈 ，见证了一场从“花了算”到“算着花”的深刻变革。在韩家湾智维中心 ，正是这一件件的“精打细算” ，一个个配件的“物尽其用” ，一次次服务的“主动靠前” ，算出了企业提质增效的“好日子”。下一步 ，韩家湾智维中心将持续提升资源循环利用效率与修复技术水平 ，以更务实的举措、更高效的服务 ，为企业提质增效、高质量发展贡献更多力量。（张瑶）
