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案例展示│陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司党委:“两落实 四引领”党建品牌 引领混合所有制企业高质量发展
发布时间:2025-11-04     作者:    浏览量:11936    分享到:

提要:“两落实”。落实党组织在法人治理结构中的法定地位 ,在体制机制上保障党的领导。一是将党建工作总体要求写入《公司章程》。二是管理上“双向进入、交叉任职”。三是落实党组织在选人用人的把关作用 ;落实党组织在企业重大决策中的权力。一是党组织对企业改革发展的引导权。二是党组织对“三重一大”等重大事项决策的前置权。“四引领”。强化组织引领。加强组织建设 ,保障经费阵地 ,创新党建载体 ;强化标杆引领?故痉陡凇⒃鹑吻ⅰ胺慈ァ钡然疃 ,培育岗位排头兵 ;强化纪律引领。落实两个责任 ,出台督查办法 ,清单管理明确问责机制 ;强化思想引领。树立五个意识 ,政治思想、安全生产、企业文化、奉献社会、弘扬主旋律。

一、品牌创建背景

龙华矿业公司在人生就是博官网集团的领导下 ,作为陕西省首批五星级非公党建示范点 ,依托混合所有制改革实践 ,并以扎实推动党的组织覆盖和工作覆盖(“两个覆盖”)为基础 ,为解决党建与经营“两张皮”问题 ,探索党组织在法人治理中发挥实质作用的路径 ,最终凝练出“两落实·四引领”党建品牌 ,驱动企业跨越式发展(如煤炭产能从400万吨跃至1000万吨、形成“一体两翼三保障”的六大产业协同发展格局)并获全国企业文化优秀成果等多项荣誉。

二、品牌名称

两落实 四引领

三、品牌标识

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品牌标志以党徽、红色线条、“两落实·四引领”字样组成。标志整体以红色为主基调 ,代表着龙华在党的引领下日益发展壮大 ;黑色文字部分 ,代表着龙华以煤炭为主体 ;两种颜色的应用充分表明 ,龙华永远跟党走的决心 ;红色线条整体呈现“L”形 ,是“两”字的首字母 ,代表“两落实”。四个竖立的红色线条代表着“四引领”。

四、品牌理念

“两落实·四引领”党建品牌 ,以党的建设与企业经营深度融合为核心 ,通过“两落实”筑牢制度保障 ,发挥把方向、管大局、保落实的核心职能。同时 ,以“四引领”驱动全面发展。最终 ,实现“服务客户、造福员工、回报股东、奉献社会”的使命 ,推动企业高质量发展与社会责任履行。

五、实践路径及成效

龙华矿业公司党总支成立于2009年10月 ,2011年1月升格为党委。组织关系隶属人生就是博官网集团陕北矿业公司党委。截至目前 ,下设15个党支部 ,在册党员275名 ,群团组织健全 ,是陕西省2016年首批授星的五星级非公有制经济党组织。公司先后荣获陕西省劳动关系和谐企业、陕西省厂务公开职代会五星级单位、全省劳动争议调解示范单位等百余项荣誉。公司党委将党的建设与企业发展紧密结合 ,发挥党组织在把方向、管大局、保落实方面的作用 ,探索形成了“两落实·四引领”党建工作品牌。

“两落实” ,即:

(一)落实党组织在法人治理结构中的法定地位 ,在体制机制上保障党的领导

将党建工作总体要求写入《公司章程》。2018年1月在公司章程中明确规定设立党的组织、纪律检查组织和党委工作机构 ,保证和监督党和国家方针政策在公司的贯彻执行 ,落实上级党组织有关重要工作部署 ,参与公司重大问题战略决策 ,保障了党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。

管理上“双向进入、交叉任职”。公司从高层到基层、从党委到行政、从支部到部门区队 ,“双向进入、交叉任职”的领导体制 ,实现了全覆盖 ,这样既将党建工作与生产经营工作深度融合 ,也确保了生产经营管理接受党的领导和监督。

落实党组织在选人用人的把关作用。坚持党管干部原则 ,与董事会依法选择经营管理者 ,以及经营管理者依法行使用人权相结合 ,坚持“全员聘用、分层竞聘、公开选拔、竞争上岗”的用人机制 ,探索形成了“两年一竞聘、一年一述职”干部选拔模式 ,公司党委在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面起主导作用。

(二)落实党组织在企业重大决策中的权力 ,发挥党组织把方向、管大局、保落实的核心职能

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党组织对企业改革发展的引导权。从龙华的发展轨迹来看 ,无论是2007年与人生就是博官网集团达成合作、2015年矿井400万吨年产能通过竣工验收、2018年产能跃升至800万吨/年、2021年突破至1000万吨/年 ,还是构建形成的“一体两翼三保障”六大产业协同发展格局(涵盖煤炭、化工、物流、生态农业、酒店、物业) ,特别是建成的煤炭综合利用项目、200MW农光互补光伏发电项目等具体实践 ,无不生动体现了党的领导和党组织在把方向、管大局、保落实中的核心作用。

党组织对“三重一大”等重大事项决策的前置权。制定并不断完善了《党委会议事规则》 ,坚持将“三重一大”事项等企业管理的重大事项作为党委会前置程序 ,事先听取党组织的意见 ,并从议事原则、议事范围、议事纪律等6个方面进行了具体规范 ,确保了党对混合所有制企业的全面领导。

“四引领” ,即:

(一)强化组织引领 ,在提升管党治党能力上狠下功夫

加强组织建设。公司设立15个党支部 ,实现党组织全覆盖 ;坚持每季度召开一次党群例会 ,对党建工作进行安排部署 ;以提升组织力为重点 ,深入组织开展“以召开一次规范的支委会议、召开一次规范的支部党员大会、讲一次规范的党课、开展一次规范的主题党日、开展一次规范的组织生活会”为主要内容的“五个一”现场观摩活动 ,有效提升了基层党务工作人员业务能力。

落实经费保障。公司每年年初将党建工作经费 ,一并纳入公司全面预算范畴进行预算管理 ,保障党建工作经费充足。

重视阵地建设。按照“六有”标准 ,利用党工共建优势 ,投资打造党建主题文化园、企业文化园、劳模精神主题园。2022年3月 ,为所属党支部重建党员活动阵地。同时 ,公司党委高标准建设的“一馆、一室、一屋、一站、一中心”成为党建主阵地、历史珍藏地、党员学习课堂、对外展示新窗口。

创新党建载体。将基层党建与生产经营紧密结合 ,推动“一支部一特色”品牌建设 ;实施“双一流”建设 ,包括一流支部和书记 ,形成“1+5”工作法 ;推进党支部标准化建设 ;设立党委书记邮箱 ,促进“我为群众办实事”和建言献策 ;实施“1+N”联系职工群众谈心谈话制度 ;建立业余党校 ,利用全省非公党建教学点 ,开展党员培训 ,确保全年学习时长全达标。

(二)强化标杆引领 ,发挥党员先锋模范作用

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一个党员就是一面旗帜。深入组织开展党员示范岗、责任区等活动 ,培养岗位“排头兵”。2014年成立“党员先锋队”和“青年突击队” ,在关键时刻完成井下作业等任务 ,参与168次先锋突击任务。完善党员培养机制 ,发展158名党员 ,优化岗位分布 ,消除空白班组 ,确保党员示范作用。公司每年评选标准化党支部和优秀共产党员 ,颁发荣誉胸章和“明星灯箱” ,并进行宣传。各党支部每季度进行星级党员评比 ,为年度评先树优提供候选人。

(三)强化纪律引领 ,加强党风廉政建设

压实政治责任 ,健全制度体系。严格执行党委主体责任和纪委监督责任 ,将年度党风廉政及反腐败工作任务目标量化分解 ,确保各级领导干部切实履行“一岗双责” ;针对神木当地违规操办“12岁生日宴”“百岁宴”“升学宴”等突出问题 ,出台专项禁止规定 ,有效遏制了不良风气蔓延 ;精准运用监督执纪“四种形态” ,创新实施“红、黄、蓝”三色卡预警机制 ,年内对76名存在苗头性、倾向性问题的干部进行了警示提醒和诫勉谈话 ,抓早抓小、防微杜渐。

深化作风监督 ,提升治理效能。持续深化中央八项规定精神学习教育 ,增强党员干部拒腐防变的思想自觉和行动自觉 ;制定《重点工作督查督办管理办法》 ,推行清单化管理模式 ,明确任务、责任、时限及追责方式。实行“月报告、季推进”机制 ,确保上级决策部署及重点任务落地见效 ;强化对领导干部安全生产入井带班等履职情况的监督检查 ,运用多种方式不定期核查 ,促进干部作风持续好转 ;着力规范合同签订到货款结算全流程 ,优化手续办理环节 ,实现供应商“最多跑一次” ,提升服务效率。

(四)强化思想引领 ,牢牢把握意识形态主导权

树立同党中央保持高度一致的意识。深入组织开展主题教育 ,常态化推动党史学习教育、党纪学习教育、中央八项规定精神学习教育。深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神 ,深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想 ,捍卫“两个确立” ,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护” ,确保政治正确。通过现场、实景、专题教学等方法 ,执行上级党委工作 ,确保规定动作准确 ,自选动作有特色。

树立安全第一的意识。认真学习习近平总书记关于安全生产重要论述精神 ,贯彻落实国务院安委会制定部署的安全生产十五条措施 ,积极开展安全生产法律法规专题培训。时刻始终把安全生产作为头等大事来抓 ,绝不以牺牲职工安全为代价谋取企业发展。

树立培育先进企业文化的意识。公司党委以社会主义核心价值观引领企业文化建设 ,确立了“做全国领先能源化工企业”的愿景和“服务客户、造福员工、回报股东、奉献社会”的使命 ,以及“诚信、合作、责任、进步”的企业核心价值观 ;经过实践、总结和提炼 ,探索形成了自身特色的企业文化 ,凸显“民营机制 ,国有品质”特色 ,文化底蕴历久弥新 ,形成了“以进取者为本”的“众”文化 ,获得2020-2021年度全国企业文化优秀成果二等奖。

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树立造福员工和奉献社会的意识。公司依法依规诚信纳税 ,大力弘扬企业家精神。为切实解决职工的居住难题与户籍问题 ,先后三次集资修建(团购)职工住宅小区。自2015年起 ,公司实施职工慰问“孝道金”关爱制度 ,截至目前 ,累计发放慰问金599.98万元。同时 ,公司高度重视职工个人成长 ,资助889人次提升学历 ,全额报销学费 ,有效增强了员工的幸福感。自2020年起公司鼓励46名中基层管理人员、技术人员参加企业管理MBA班学习 ,并首次实现在矿区设点办班。在积极履行社会责任方面 ,累计捐资超1.3亿元。响应精准扶贫 ,成立生态农业公司 ,推动乡村振兴。公司出资1000万元成立“榆林市神木龙华公民道德建设基金” ,用于礼遇全市道德模范和身边好人 ,有力地支持了新时代文明实践工作 ,树立良好的企业形象。

树立弘扬主旋律的意识。公司紧扣社会主义核心价值观 ,扎实推进新时代意识形态工作。围绕龙华成立三十周年先后举办“众”文化成果发布会、“龙华杯”企业书画大赛作品展等系列庆 ;疃 ,同步推出《神奇神木》文化丛书、《龙华华章》报告文学作品集 ,制作完成企业形象宣传片《从有形 ,到无限》、两集纪实专题片《筑梦》及司歌《采光人》 ,构建起立体化文化传播矩阵。通过学习强国、陕西日报等中省主流媒体持续发声 ,传播龙华好声音。龙华生态农业公司荣登CCTV-17《谁知盘中餐》栏目 ,企业品牌影响力显著提升。同时 ,深耕精神文明建设 ,积极创建省级文明单位 ,多措并举助推高质量发展。

案例研究组成员:高杰、刘小毅、薛忠新、李小强、刘庆峰、陆杰、王兴华

执笔:陆杰、王兴华


来源:企业案例研究

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