编者按
新时代呼唤新作为 ，新理念引领新实践。近年来 ，人生就是博官网集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动突围 ，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，我们要以四大发展路径指引凝聚合力 ，锚定目标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力 ，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力 ，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优。
即日起 ，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策” ，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理念之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为人生就是博官网集团创建世界一流企业贡献应有力量！
让“乙方”思维成为干部队伍建设的强引擎
韩家湾煤炭公司党委副书记、工会主席 王波
用“乙方”思维做“甲方” ，核心是汲取乙方角色的客户意识、价值导向、创新精神、协同理念和卓越追求 ，这与我们打造“五好”领导班子 ，以及建设“五型”机关具有高度的内在统一性和战略协同性 ，实际上就是将“服务需求、精准对接、实效优先”的乙方思维融入党的基层组织建设和干部队伍建设工作全流程 ，使其成为发现人才、锻炼队伍、培养干部的强大引擎。这既是对人生就是博官网集团“四种经营理念”的生动实践 ，也是提升企业治理效能、推动高质量发展的必然要求。
一、精准“识才” ，在实战检验中突出导向选贤任能
识别是选用的前提。我们必须坚持实践标准 ，突出“重才能、重实绩、重忠诚”三个导向 ，要将“乙方思维”中的客户导向 ，与“从群众中来 ，到群众中去”的工作方法相结合 ，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的重要标尺 ，确保选好用好干部。
在生产一线中识别“攻坚型”人才。聚焦安全环保、经营管理等“硬骨头” ，观察谁能够像优秀乙方一样 ，不回避矛盾、不推卸责任 ，主动牵头破题、精准施策 ，在技术创新、管理优化上拿出实招硬招 ，以创新思维和扎实行动推动问题彻底解决。这类干部政治过硬、担当有为 ，是公司高质量发展的骨干力量。
在协同增效中识别“协作型”人才。在需要多部门联动的重大项目、重点工程中 ，识别谁能够主动跨前一步 ，善于沟通协调、整合资源、化解分歧 ，有效凝聚工作合力 ，推动“协同增效”落地见效。这类人才是构建“团结协作好”格局的关键纽带。
在基层群众中识别“服务型”人才。观察谁能够将基层一线和职工群众作为“内部客户” ，以“乙方”的服务态度 ，主动倾听需求、响应诉求、解决困难 ，作风务实、形象清廉 ，这类干部以实际行动践行“作风形象好” ，是“服务型”机关建设的主力军。
二、系统“锻队” ，在严管厚爱中扎实墩苗磨砺本领
识别人才是第一步 ，更重要的是系统性地培养锻炼 ，将干部队伍建设全面融入“战略型、管控型、创新型、高效型、服务型”机关创建工作 ，让年轻干部在处理复杂矛盾问题中经风雨、见世面 ，将好苗子锻造成为能打胜仗的精英队伍。
强化思想淬炼 ，锻造“战略型”队伍。引导队伍像乙方研究客户一样研究政策、行业和技术趋势 ，持续提升战略眼光和专业素养 ，使干部善于从全局角度思考和处理问题 ，为科学决策和高效执行奠定坚实基础 ，支撑“战略型”机关建设。
强化实践锻炼 ，锻造“管控型”队伍。加强内控、风险、合规等专业培训 ，通过参与审计、巡察、制度建设等实践 ，锤炼像乙方一样对结果负责、对效益负责的能力 ，锤炼队伍精准识别风险、强化过程控制、保障规范运作的“硬核”管控能力。
强化创新攻坚 ，锻造“创新型”队伍。搭建创新平台 ，鼓励交流学习、对标先进 ，开展技术攻关和管理创新项目 ，；ぁ笆状础本 ，培养队伍敢于创新、善于创新的意识和能力 ，激发“创新型”机关活力。
强化效能提升 ，锻造“高效型”队伍。优化工作流程 ，加强时间管理和执行力培训 ，运用数字化手段提升协同效率 ，在完成协同任务的具体实践中 ，打破职能壁垒 ，磨炼主动补位、高效协作的意识和能力 ，塑造队伍雷厉风行、事不过夜的工作作风 ，筑牢“高效型”机关根基。
强化宗旨意识 ，锻造“服务型”队伍。持续开展作风建设与宗旨教育 ，推行“一线工作法” ，加强纪律教育和监督 ，引导队伍将服务内化于心、外化于行 ，全面提升服务基层的意识和能力 ，做实“服务型”机关内涵。
三、科学“育干” ，在保障机制中多维激励担当作为
培养干部要有系统思维和长远规划 ，对年轻干部的培养 ，不仅要注重能力提升 ，更要关注思想引导和激励保障。要建立多维度的保障激励机制 ，让干部有奔头、有干劲、有成就。
完善“政治+业务”的复合培育体系。建立干部储备、教育环环相扣的干部培养链条 ，通过理论培训、轮岗交流、参与重大项目决策等多种方式 ，不断提升其战略思维和综合驾驭能力。坚持立体式培养 ，全方位锻炼的原则 ，提升干部创新、协调、应变等各方面能力。着力培养政治素质过硬、又懂经营善管理的“复合型”干部。
健全“能上能下”的动态管理机制。坚持以实绩论英雄、为发展配干部。将干部考察考核与重点工作推进深度融合 ，注重干部监管抓在平时 ，深化运用干部调研、督办督查、监督检查、巡视巡察、审计、统计、信访等成果 ，着力拓宽干部监管渠道 ，对干部的苗头性、倾向性问题抓早抓小、抓常抓细。零距离观察干部破解难题、推动发展的实际成效 ，对表现突出、符合“五好”标准的干部大胆提拔；对不思进取、碌碌无为者坚决调整 ，树立“以奋斗者为本”的鲜明用人导向。
优化“严管厚爱”的激励保障机制。坚持激励和约束并重 ，以能力看干部、以实效选干部、以实绩用干部 ，旗帜鲜明选拔使用实绩突出的优秀干部。做到在政治上关怀、工作上支持、待遇上保障 ，切实为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。落实“三个区分开来”要求 ，建立容错纠错机制 ，鼓励干部在合规前提下大胆探索、创新作为。大力宣传表彰在各项中心工作中涌现出的先进典型 ，让能者有名、有功者受奖 ，在全公司形成尊重人才、崇尚实干、追求卓越的良好生态 ，持续激发干部队伍的内生动力。
事业兴衰 ，唯在得人。让我们将“乙方”思维深度融入识才、锻队、育干的全过程 ，抓好“五好”班子建设和“五型”机关创建 ，以更开阔的视野、更科学的方法、更有效的机制 ，打造一支战略上看得远、管控上把得牢、创新上冲得出、效率上跑得快、服务上做得实的干部人才队伍 ，建强一支能征善战、担当未来的骨干力量 ，为企业谱写高质量发展新篇章提供坚强组织保证和人才支撑！
