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深入践行四种经营理念
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“四种经营理念”大讨论(10) | 冯泽伟:用“赚钱思维”抢占战略高地
发布时间:2025-07-03     作者:冯泽伟    浏览量:5928    分享到:

开栏语

新时代呼唤新作为 ,新理念引领新实践。近年来 ,人生就是博官网集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线 ,以思想破冰引领行动突围 ,以全员共识凝聚攻坚动能。

为此 ,我们要以四大发展路径指引凝聚合力 ,锚定目标同频共振 ,在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力;以改革破局、创新赋能激发活力 ,向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力 ,通过理念实践激活发展新动能;更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当 ,在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ,破解发展难题 ,推动各项工作创先争优。

即日起 ,陕北矿业公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待:在这里听见“破题之声” ,聚焦问题导向、碰撞智慧火花;在这里看见“突围之策” ,提炼经验做法、共享创新成果;在这里凝聚“燎原之力” ,对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ,以理念之新开创格局之新 ,奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ,为人生就是博官网集团创建世界一流企业贡献应有力量!


用“赚钱思维”抢占战略高地


公司党委委员、副总经理 冯泽伟


当前 ,煤炭市场下行压力持续传导 ,企业经营如履薄冰。公司持续深化拓展“四种经营理念” ,推动了各项工作实现量的合理增长和质的有效提升。围绕“用赚钱思维去花钱”主题进行大讨论 ,我们要从思想上高度认识到 ,“用赚钱思维去花钱”的深刻内涵及其带来的效果 ,特别是需要迭代投资方式 ,抢占战略高地 ,进一步推动安全、效率、效益的全面提质增效 ,赋能陕北矿业公司高质量发展。

一、审视阻碍“赚钱思维”协同落地的三个维度

一是思维维度。用“赚钱思维去花钱”在不同层级、不同部门容易被“窄化”理解。常见为采购易陷入“唯低价论” ,机电技术部门可能追求“技术至上”而有忽视成本适配的情形 ,生产或关注“短期稳定”一定程度上有排斥新设备、新工艺和新材料的倾向 ,财务则可能因严控短期现金流而放缓投入 ,导致对“什么钱该花、怎么花才值”难以形成共同语言和判断标准。

二是信息维度。信息不共享 ,协同如盲仗 ,再好的调研也可能沦为“自说自话”。具体表现为市场调研信息往往容易沉淀在发起部门 ,存在信息差。执行部门因不了解前期调研论证的本意而抵触 ,财务因看不到全生命周期价值而质疑 ,技术因得不到及时反馈而闭门造车。协同工作讲究贯穿性 ,“信息孤岛”导致信任缺失 ,协同缺位。

三是创新维度。“怕担责 ,则无人敢闯‘无人区’;功过不明 ,则无人愿种‘高产田’。”跨部门协作的创新项目 ,协同创新的积极性容易受挫 ,导致“赚钱”机会也随之流失。

二、构建“价值共生”的高效协同新生态

破解困局 ,非一日之功 ,需以刀刃向内的勇气 ,进行系统性重塑。核心是构建以公司整体价值创造为引领、以相互信任为基础、以共担共享为动力的高效协同生态系统。

一是思维层面。要大力发扬实事求是的优良作风 ,明确“赚钱思维”下的核心价值维度 ,比如安全环保红线底线、吨煤成本竞争力、长期技术人才储备、资源利用效率等 ,积极推行“算大账”与“利长远”从长计议 ,组织高级技术人员及外聘业务专家组成的战略投资价值评估小组 ,深入开展项目立项调研 ,用好对标交流、AI咨询、集中研讨等方式 ,扎实做好项目立项验证 ,并充分考虑其安全环保效益和经济社会效益 ,采用全生命周期成本分析、多维度效益模型 ,不断提高项目规划的科学性和有效性 ,强化协同“赚大钱”的思维。

二是决策层面。坚持让数据在阳光下奔跑 ,让决策在共识中诞生。要加大设备、材料、配件等市场调研力度 ,优先选择质优价廉服务好的产品 ,提高资金利用水平。进一步整合项目库、供应商库、设备材料全生命周期数据库 ,确保数据实现实时共享、可追溯、可分析。探索形成“阳光运行”流程 ,对于重大项目的立项、招标等节点 ,提升运行透明度。

三是实践层面。今年以来 ,围绕提质增效工作 ,公司通过创新实施煤岩分装分运、矸石井下充填等一系列举措 ,有效提升了产品的价格空间。为此 ,我们一方面要坚持以往好的经验做法 ,另一方面要积极引进能够提升效益的新装备、技术和工艺等 ,大胆探索、小心求证 ,让创新性投入成为高效益产出。并对于已经确定的投入项目 ,要坚定不移地推进实施 ,倒排工期、挂图作战 ,千方百计抢时间、赶进度、保质量 ,确保项目早日发挥提效作用。实施完成后 ,要对照预期目标 ,对项目提质增效情况进行评估 ,并持续优化和改进相关工作 ,认真分析其投入与产出比 ,进一步总结经验、提升水平。

践行“四种经营理念” ,方见各项工作实现量的合理增长和质的有效提升。协同破壁 ,方见“花钱生钱”新天地。“用赚钱思维去花钱” ,是我们以自身工作的确定性主动应对形势变化的不确定性 ,实现突围壮大的战略选择。然而 ,真正的“刀刃”不仅指向外部市场 ,更需“刀刃向内” ,构建起上下同欲、左右协同的“赚钱”新生态 ,奋力谱写新时代陕北矿业公司高质量发展新篇章!

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