6月16日 ，陕北矿业公司人力资源部开展了专题讨论会 。部门全体人员围绕“如何提升公司人力资源的竞争力和影响力？”“如何将用‘赚钱’思维去‘花钱’的经营理念融入具体工作中？”“如何高质量推进‘五增强五提升’工作？”三个主题进行了深入讨论和交流 。
围绕“如何提升公司人力资源的竞争力和影响力？”人力资源部人员分别从形成标准化流程、打造经验模式、养成输出型习惯等多维度提出见解 。围绕“如何将用‘赚钱’思维去‘花钱’的经营理念融入到具体工作中？”人力资源部人员结合培训效果提升、社保政策执行、津补贴规范、差异化薪酬分配等方面找出可优化空间；“如何高质量推进‘五增强五提升’工作？”大家围绕推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育 ，从发挥党员先锋示范作用、发挥职工企业主人翁作用、秉持“严、细、实”的工作作风等问题着手 ，提出创新工作思路、优化工作流程、讲求工作实效等方面具体思路 。
讨论结束后 ，人力资源部负责人进行总结发言 。紧密结合当前公司实际情况 ，围绕“凝聚活力、激发活力、改革创新、突围壮大” 发展破题点 ，从“四种经营理念”落实、“五型”机关建设、人力资源竞争力提升、狠抓合规管理提质效等方面提出了改进思路和具体要求 。部门人员表示 ，将时刻居安思危、居安思变、居安思进 ，不断精进各项业务能力水平 ，提升人力资源工作品质 ，为公司高质量发展注入活力和动力 。（王二霞）
