6月3日 ，人生就是博官网集团召开2025年重大项目建设推进会 。集团公司党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话 ，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议 ，副总经理宋召军通报1-5月份重点项目投资建设及重点工作开展情况 ，对项目推进工作做出安排 。
张文琪指出 ，今年以来 ，集团上下持续深化拓展“四种经营理念” ，扎实推进年度四项重点工作 ，以“严、细、控”总要求抓项目建设 ，建立健全重大项目建设领导小组和工作专班机制 ，完善配套制度 ，构建分级分类管控模式 ，强化项目全过程管控 ，项目投资建设有力有序、成效明显 。同时 ，开发建设项目管理信息系统 ，实现计划及概算动态管控 ，推动项目高质量建成投运 。1-5月 ，集团公司累计完成投资114.1亿元 ，完成进度计划的113.7% ，同比增长49.3% 。
就集团公司项目投资建设工作 ，张文琪强调 ，一是强化认识 ，全力抓机遇促发展 。要充分认识项目投资建设是落实中省决策、抢抓发展机遇、推动转型升级、提升经营管理的需要 ，以重点项目投资落实全省能源“稳、控、转”和打造4个万亿级产业集群工作部署 ，助力全省工业经济稳增长 。二是深化实践 ，全力抓项目促投资 。要持续抓好谋划储备 ，瞄准集团战略发展、依靠集团资源优势 ，以及围绕产业发展和市场经营的薄弱环节 ，高质量做好谋划储备 。要持续抓好建设实施 ，强化进度、投资、质量、安全及风险管理 。要持续抓好达产达效 ，在提效率、降成本、优管理上发力 ，确保投产后取得良好效益 。三是优化举措 ，全力抓管理促提升 。要以理念深化促进思维转化 ，将“四种经营理念”贯穿到项目投资建设的全过程 ，深入总结分析项目论证和“联合采购”经验 ，对标益阳三期项目经验 ，以效益导向提升项目投资质量 。要以机制完善促进管理提升 ，加强顶层设计、执行监督、跟踪问效 ，增强决策管理的合规性、谋划工作的系统性、推动落实的协同性 。要以管控强化促进责任落实 ，从源头严控、过程严管、风险严防 ，压紧压实责任链条 ，提高项目实施质量和效率 。要以服务保障促进效能提升 ，以问题解决、指导督导和高效协同保障项目全面高质量推进 。
就做好下一阶段重点工作 ，赵福堂要求 ，一要提高认识、认清形势 ，将重大项目投资建设作为关键抓手 ，切实增强工作责任感和使命感 。二要抓早动快、统筹谋划 ，树立时间和质量意识 ，锚定目标、超前计划、执行到位 ，全力推动投资合规性和有效性 。三要强化协同、合力攻坚 ，项目建设各方要密切配合、精准衔接 ，发挥“大协同”优势和集团内部比较优势 ，不断提升管理的系统性和集成性 。四要聚焦当下、系统谋划 ，结合集团公司调度例会和专题会议要求 ，统筹抓好落实 ，超前研判市场 ，确保重点工作的精准性和超前性 。
陕西煤业、化工集团、电力集团、铁路物流、榆林化学五家单位分别作表态发言 。
集团公司领导班子成员、准高级管理人员、总部相关部门负责人；集团公司相关单位及各项目单位负责人参会 。（汪琳 高小艳）
