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“聚焦新使命·展现新作为”主题征文③| 叶文惠——职场新人“取经”记
发布时间:2025-05-30     作者:叶文惠    浏览量:9276    分享到:

开栏语:为深入贯彻落实公司《“五增强五提升”形势任务教育活动方案》部署要求 ,自4月份起 ,公司组织开展了“聚焦新使命、展现新作为”主题征文、微视频和摄影作品征集活动;疃挂岳 ,公司广大干部职工积极响应、热情参与 ,紧扣践行“四种经营理念”、推进“五好”班子建设、深化“五型”机关创建、强化管理人员“五种意识”、落实“协同增效年”和党建工作“强基固效年”工作要求 ,以及“奋战二季度、决胜双过半”劳动竞赛等重点任务 ,创作了一批主题鲜明、内涵丰富、形式多样的优秀作品。即日起 ,公司微信公众号及网站将开设专栏 ,陆续对征集到的优秀作品进行展播 ,引导全员解放思想、提升能力、真抓实干 ,为奋力开创公司高质量发展新局面凝聚共识!


作为一名刚入职信息技术运维分公司的新人 ,我怀揣着对未来的憧憬 ,开始了这段特殊的“取经”之旅。与《西游记》中唐僧师徒西天取经相似 ,我们这些职场新人也要在陕北矿业这个“新天地”里 ,经历磨炼、收获成长。不同的是 ,我们要取的“真经”不是佛家典籍 ,而是企业管理的智慧结晶。

初识“四种经营理念”

初到公司 ,我就被大家反复提及的“四种经营理念”所吸引。这个由人生就是博官网集团提出的管理思想 ,犹如一盏明灯 ,指引着企业的发展方向。这四大理念分别是:?用“紧日子”过“好日子”?、?用“赚钱”思维去“花钱”?、?用“乙方”思维做“甲方”?、?用“营销”思维抓“生产”。

这些理念看似简单 ,却蕴含着深刻的管理智慧。就像唐僧的紧箍咒能降服孙悟空一样 ,“四种经营理念”也在潜移默化中规范着企业的经营行为。我走访了公司各部门和智维中心 ,见证了这些理念如何转化为实实在在的经营效益。

精打细算细水长流

记得第一次参加公司经营分析会时 ,我惊讶地发现会议室里竟然没有一张纸质文件 ,取而代之的是大屏幕上滚动的电子文档。公司从细微处着手 ,以无纸化办公减少办公耗材 ,正是用“紧日子”过“好日子”理念的具体体现。

更让我印象深刻的是公司的照明管理。走廊里不开灯 ,既不影响工作 ,又最大限度地节约了电能。这些看似微小的举措 ,累计起来却能为企业节省可观的运营成本。走廊里的灯虽然关了 ,但大家的心是亮堂的、干事创业的目标是明确的。

“双向奔赴” 携手共赢

来到公司后不断摸索 ,我了解到服务意识和换位思考也是公司发展行稳致远的“法宝”。在韩家湾智维中心 ,我看到了服务理念的革新 ,这里打破了传统乙方的被动服务模式 ,主动对标服务矿井需求 ,构建“服务即产品”的运维生态。

在日常运维工作中 ,梳理智能化系统运行痛点 ,挖掘系统优化提升空间 ,先后为服务矿井在网络安全、信息基础设施、智能化系统建设等方面提出了15项合理化建议 ,编制了11个项目建设方案 ,2024年协助完成了承揽服务矿井5个项目建设。

“金杯银杯不如客户的口碑” ,这句话在这里得到了最好的诠释。通过持续优化服务 ,智维中心赢得了客户的信任 ,实现了甲乙双方的互利共赢。

销路找对生产不累

张家峁智维中心的“生产即营销”模式让我大开眼界。2024年 ,通过设备健康度评估、网络安全建设、通信缆线供应等6类保障服务 ,提出22项矿井信息化系统优化建议 ,解决十余项智能化系统常态化运行难点、痛点问题 ,承建8个供排水智能改造、掘进工作面皮带改造等智能化项目建设。

今年 ,该中心在预防性运维服务方面 ,建全设备全生命周期数据库 ,通过系统监测平台和故障检修台账综合分析 ,超前谋划重点系统配件储备 ,系统预警结合配件补仓双向驱动 ,将维修周期缩短60%。

“在井口智慧安检升级项目中 ,团队从设备选型到系统兼容性提出专业建议 ,技术方案采纳率达95%。”该智维中心副主任说道。原来这是“四种经营理念”的又一法宝 ,通过营销思维优化生产管理 ,合理优化生产效率 ,确保生产管理水平持续提升。

党建赋能创新为翼

柠条塔智维中心的创新案例让我印象深刻。“我们网络组提出的创新金点子是基于DeepSeek搭建党建、业务融合学习平台 ,通过日常注入操作流程、配置手册、党建、安全等知识 ,培养智维数据模型 ,方便中心人员学习。”这是柠条塔智维中心网络组班组长在创新提质推进会上的发言。

针对N1120工作面采高较低 ,原有工业视频安装架较大不符合安装规定的问题 ,该智维中心集思广益设计出“低矮型”磁吸安装架 ,简化安装工艺 ,预计全年为矿方节约3万元 ,这正是党建与业务深度融合的生动体现。

运维分公司机关党员干部充分发挥模范带头作用 ,攻克煤矿智能化运维难题 ,优化监控系统、数据分析平台等关键技术 ,保障安全生产 ,赋能煤矿产业高质量发展。同时 ,公司多措并举激发职工们的创造力 ,通过创客大赛等形式 ,营造了浓厚的创新氛围。激励职工积极参与小改小革 ,为企业发展注入了源源不断的创新动能。

通过这段“取经”之旅 ,我深刻体会到“四种经营理念”的指导价值 ,这些理念就像无形的指挥棒 ,引领着企业高质量发展。作为新人 ,我不仅收获了专业知识 ,更领悟了现代企业管理的思想精髓。相信在未来的工作中 ,这些“真经”将继续指引我成长 ,为企业发展贡献自己的力量。(叶文惠)

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