近年来 ，陕北矿业公司持续深化“四种经营理念” ，从细微着眼 ，从关键发力 ，坚持“以销增产、以销增效” ，积极探索提质、降本、增效柔性生产新模式 ，推动各项生产经营指标由“要我完成”向“我要完成”转变 。
1 向源头要效益
“通过运用工作面切眼和回撤通道调斜、小煤柱开采等技术 ，可采储量增加49万吨 。”韩家湾煤炭公司生产地测技术管理部卢少帅算了一笔账 ，通过优化生产设计 ，紧盯煤炭开采源头、过程和末梢管理 ，打好协同增效“组合拳” ，最大限度“吃干榨净”煤炭资源 。
设备运行方面 ，陕北矿业公司加强设备全生命周期管理 ，设备检修由大修调整为针对性维修 ，在降低成本的同时保障机电设备健康稳定运行 ；严格执行“避峰填谷” ，调整大型机电设备开机时间 ，减少电费支出 ，以安全稳产的确定性来应对外部环境的不确定性 。
“市场越是起伏不定 ，我们越要‘惜煤如金 ，以质取胜’ 。”陕北矿业公司调度应急部任培杰说 。煤质管控方面 ，公司细化各层级职责、考核指标、奖罚标准 ，促进全员全过程煤质管控 。
2 向机制要活力
“节约一分不嫌少 ，浪费一分就嫌多 。”陕北矿业公司号召广大干部职工立足岗位 ，开展灵活多样的提质创效活动 ，用“紧日子”过“好日子” 。
“我们升井基本不空手 ，损坏的电缆钩、钻杆、钻头等都是‘宝贝’ ，修修补补还能用 。”韩家湾煤炭公司连采队材料员马康说 ，“省到就是赚到 。”
陕北矿业公司建立了4大类23条降本增效长效措施 ，深化全面预算管理 ，严控十项非生产性费用支出 。持续加大废旧资产盘活力度 ，提高闲置资产综合效益 。
在这样的常态下 ，该公司向机制要活力 ，“四种经营理念”已内化于心、外化于行、固化于制 。
2024年 ，该公司成本管控交出亮眼答卷 ，非生产性费用同比减支237.74万元 ，降幅11.81% ，盘活闲置资产完成率95.64% ，税收优惠政策应享尽享 ，减免税款4.59亿元 。
3 向创新要潜力
“矸石仓给煤机的连接轴现在三年才换一次 ，至少能节约5万元材料费 。”孙家岔龙华矿业公司选运队机电副队长马海明说 ，其与创新小组把曲柄创新为花键轴 ，让给煤机连接件由“胳膊”变“大腿” 。
陕北矿业公司始终把创新活动作为提升各项工作质效的内生动力 ，狠抓制度创新和技术创新 ，注重科研项目全过程管理 ，不断完善创新成果激励机制 ，充分调动全员创新创效热情 。
一线职工创新的“传感器标校升降装置” ，方便作业人员对标校传感器 ；“轴承拆卸工具”克服了轴承内部作业空间狭小难题 ；“高效变频绞盘缠绕装置、刮板机头破碎装置”累计创效100多万元……
陕北矿业公司向创新要潜力的成果遍地开花 。韩家湾煤炭公司2024年定级的490多项创新项目 ，累计创造经济效益1800余万元 ；孙家岔龙华矿业公司完成研发项目11项 ，新增实用新型专利26件、发明专利8件 ；信息技术运维分公司自主开发“常态化运行管理系统”应用于4个矿井 。
