俗话说：“精打细算 ，才能油盐不断。”近日 ，面对煤炭市场需求紧缩、价格震荡等不利因素影响 ，韩家湾煤炭公司深植“四种经营理念” ，广集“金点子” ，坚持算好降本增效“精细账”。
“要始终坚持开源、节流两手抓 ，持续做好降本增效工作 ，在细微之处见真章。”近日 ，公司召开2025年“增收创效、降本提质”工作会 ，进一步集思广益、群策群力 ，共同打赢降本增效攻坚战 ，助力公司持续稳定发展。
公司修订完善了《构建降本增效长效机制实施方案》《降本增效管理办法》等制度 ，将降本增效融入生产经营管理全过程和各环节 ，持续提升成本管控水平。依照“有预算不超支、无预算不开支”原则 ，进一步加强预算执行过程的监控和管理 ，确保各项指标控制在合理范围内 ，进一步提升预算管理的整体效能。同时 ，成立三个工作专班 ，对职责范围内的资产使用情况进行逐一排查 ，做到账内、账外资产清查盘点无死角、全覆盖。
“思想破冰”引领“行动破题” ，公司充分利用矿区宣传栏、微信公众号、电子大屏、矿区广播等载体 ，广泛宣传“过紧日子”思想 ，并组织干部职工围绕“如何在岗位上为降本增效做贡献”展开大讨论 ，统一思想 ，凝聚共识。
定期对打印设备进行维护保养 ，延长打印机使用寿命；积极落实无纸化办公和无纸化会议室；积极倡导笔芯更换、双面打印等良好习惯……公司从生活点滴着手 ，精打细算 ，将节支降耗做实做细。修订了《自营工程管理办法》 ，能维修的坚决不采购 ，能自修的坚决不外委 ，还搭建了零星工程内部自营平台。据悉 ，道路硬化、墙体砌筑、管路维修等工程由外委转自营可节约成本30%以上。
公司按照月度生产计划 ，严把材料入库验收关 ，坚持材料领用“四级”审批制度 ，实现材料管理精细化 ？咕卤曜蓟瓢逭涡卸 ，严格执行“一次制作 ，循环利用”原则 ，坚持“换膜不换框”。同时 ，聚焦修旧利废、成本节约、创新创效等方面 ，公司努力探索更多好做法、新举措 ，进一步为公司降本增效工作打牢坚实基础。（李恒）
