今年以来 ，陕北矿业公司坚持“四种经营理念”持续落地 ，以提质增效为核心 ，以成本管控为主线 ，以合规管理为抓手 ，全力提升企业经济运行质效。
锚定工作“起跑线”
面对煤炭市场需求紧缩、价格震荡等不利因素带来的困难和挑战 ，公司上下树牢“过紧日子”的思想 ，秉承“一切成本皆可降”的理念 ，以降本增效23条硬措施为纲 ，发出了“保安全、提煤质、优品种、调结构、降成本、促协同、增效益”的动员令 ，明确了降本挖潜方向 ，凝聚了提质增效共识。
公司利用“三网一平台”超前谋划 ，科学管理 ，不断强化业务部门和财务部门的协同管理 ，从源头上做好支出计划 ，做细成本效益分析 ，将业财融合理念深层次植入全员预算管理 ，形成了“横向到各个管理部门 ，纵向到区队班组”的全员精细化预算管理模式。前三季度 ，“双十体系”全面预算执行偏离度控制在3.4%以内 ，铸造了“人人都是降本点、个个都是增效源”的经营管理钢铁长城。
打造管理“中轴线”
公司以稳步推进“三定”工作为契机 ，进一步深化国企改革提升行动 ，规范公司机关和所属单位机构设置、编制定员和管理人员职数设置 ，落实“小本部”“大服务”工作要求 ，提升管理运行效率。持续加强内部控制管理体系和合规管理体系建设 ，比如在招投标管理上 ，进一步规范工程、服务、采购等项目招标管理程序 ，并完善合同监督检查、纠纷预警等工作机制 ，建立全过程合同管理体系 ，有效防范风险。加强成本管理 ，从源头降本、科技降本、机制降本、管理降本等方面入手 ，加强对原煤制造成本、期间费用、专项资金等进行评估优化。
“成本收紧以后 ，大家观念都转变了 ，特别是二级单位和机关部门费用明显降了 ，大家既抱西瓜又捡芝麻 ，呈现一个全面参与的态势。”公司财务资产部经理白松说。截至9月底 ，商品煤成本同比下降3.91% ，大型材料消耗较同期下降41.50% ，配件消耗较同期下降17.60% ，“十项”非生产性费用支出同比下降28.1% ，交出成本管控新答卷。
创新赋能“驱动线”
长远效益是企业的根本效益 ，科技创新是提质增效的破局关键。公司紧盯降本增效中长期目标 ，加速关键核心技术攻关。前三季度累计科技投入3905万元 ，在生产接续、释放优质产能、深化灾害治理等方面持续发力 ，用源源不断的技术创新成果为企业高质量发展赋能。
同时 ，狠抓全员“双创”工作 ，用好劳模创新工作室 ，发挥技术能手、创客导师、工匠等创新示范带头作用 ，努力孵化更多实用、管用、有用的创新成果 ，前三季度累计完成全员创新项目358项 ，创效1000余万元 ，助力降本增效工作。
韩家湾煤炭公司扎实推进科研项目、“四新”技术应用 ，加快智能化矿井建设 ，实施“千眼”系统二期、数据异地灾备、5G+新能源无人驾驶技术研究与应用项目 ，以智提效 ，以智增安。信息技术运维分公司自主开发的“常态化运行管理系统”让生产矿井的常态化检查时间从48小时缩短至8小时 ，促进信息化、智能化系统常态化运行与生产经营相融合 ，达到提质增效的目的。（叶杨）
