近日 ，信息技术运维分公司张家峁智维中心针对物资库房进行了全面优化。
张家峁智维中心按照物资类别、型号、用途及使用频率等标准 ，对库房货架摆设及物资分类进行了细致的功能区域划分 ，实现了物品的有序分区、分类存放。此举不仅大幅缩短了物资查找时间 ，还有效减少了物资闲置和浪费现象 ，节约了成本的同时也提高了运维服务响应效率。
鉴于分公司安全运维管理的实际需求 ，该中心将库房标准化管理视作一项基础性、长期性的重要工作。通过深入开展物资库房标准化管理 ，完善了《物资库房管理制度》 ，制定了详细的实施计划和推进步骤 ，并明确了具体分工与责任落实。在整体规划库房货架摆设和物资分类的基础上 ，根据各班组运维系统材料及物资的不同特性进行区域划分 ，并逐一清点库存物资、备品备件 ，进行了详细的归类。同时 ，对库房内外环境、物资摆放、库管员业务、材料出入库流程等方面提出了具体要求 ，进一步细化了工作流程 ，规范了标准化管理 ，显著提升了工作效率。此外 ，该中心还加强了对库管员的培训 ，旨在提升其业务素质 ，确？夥抗芾砉ぷ鞯乃忱。
自标准化库房管理推进以来 ，已累计按需发放安全工器具8套、物资标识卡122块 ，新增小料收纳盒34个 ，通过不断优化库房功能、增强其实用性 ，库容库貌得到了显著提升 ，为推动中心安全管理工作奠定了坚实的基础。
“接下来 ，我们将继续深化物资库房标准化管理 ，不断完善和优化管理措施 ，进一步提升库房管理水平 ，为矿井的安全生产提供更加优质的运维服务 ，为分公司‘两商一新’贡献自己的绵薄之力。”张家峁智维中心负责人说。（郭钊钊 任培岗）
