为打造业务精、能力强、素质高、懂技术、善管理的区队长和班组长 ，陕北矿业公司采取金银牌区队长班组长选聘等形式 ，着力提升基层管理队伍综合素质和履职能力。
“在金银牌区队长班组长培养、选拔、聘任方面 ，公司始终坚持分级管理、公平民主、动态管理的原则 ，确保金银牌区队长班组长选聘收到实效。”公司人力资源部经理绳军锋说。
“根据区队长班组长的业绩贡献、团队建设和个人素质能力等情况 ，择优进行重点培养。”绳军锋介绍 ，重点培养人必须具备敬业爱岗、干事创业等条件。
为此 ，陕北矿业公司制定了详细的培训方案 ，对基层单位推荐的区队长班组长 ，开展每年3期、每期10天的集中培训。培训课程有管理、专业技术和综合素质能力提升三个？ ，并通过课堂教学、研讨交流等方式 ，重点提升区队长班组长的综合管理能力、沟通协调能力、语言表达能力和团队合作精神。
“培训中 ，我们采用的是积分制考核管理办法 ，设立了个人学习考核积分卡 ，对学员进行综合考评？己撕细竦难г ，颁发结业证书；考核排名前五分之一的 ，颁发优秀学员荣誉证书。”培训班班主任李衍宁说道。
具体实践中 ，各基层单位对区队长班组长所在区队班组进行综合考评 ，并通过个人业绩考核 ，择优推荐参加陕北矿业公司年度金银牌区队长和金银牌班组长选聘。
“基层单位推荐人选资格审核通过后 ，参加公司组织的现场汇报评审。最后 ，按照综合成绩进行排名 ，为优胜者下发聘任文件。”金银牌区队长、班组长聘期为1年 ，聘期内可享受金银牌专项津贴 ，绳军锋介绍了金银牌区队长班组长选聘流程。
“聘为金牌区队长后 ，每月都有4000多元的专项津贴 ，争取明年还能被授予金牌区队长。”被授予2023年金牌区队长的韩家湾煤炭公司洗煤厂厂长张琳高兴地说。（王玉）
