领料控制、用料监督、交旧领新……今年以来 ，韩家湾煤炭公司深挖降本增效潜能 ，从源头把关、修旧利废、设备管理等多方面入手 ，把“降”字坚持到底 ，把“增”字落到实处 ，全力打好机电物资降本增效“主动仗”。
降本增效 ，“严”字当先。年初 ，该公司修订下发了《材料费管理办法》《修旧利废管理办法》等多项管理制度 ，明确了材料计划、审批、领用、监管、考核管理流程 ，在成本管控、材料回收、修旧利废、物资存储等方面形成闭环管理 ，有效提高职工节约意识 ，实现物资管理保供降耗的目标。
不断强化物资使用过程管控 ，依据设备状况、生产任务及物资消耗周期对物资计划进行审核 ，坚持每月统计、核对材料消耗情况 ，加强跟踪检查考核 ，做到底数清、情况明 ，杜绝材料浪费现象发生。
坚持每月对现有物资材料进行彻底细致的盘点、清查 ，避免因库存积压造成物资材料的损耗。严格落实各类物资材料的计划需求 ，杜绝盲目采购 ，减少库存资金占用 ，为实现降本增效目标夯实基础。
此外 ，该公司严抓修旧利废 ，采取废旧物资循环、修复、调剂使用等措施 ，严格把控物资计划审批、采购、验收等环节 ，降低维修费用 ，对更换下来的煤钻头、防爆开关、刮板输送机配件等小零件 ，做到80%以上的再修复利用 ，提高废旧材料、旧设备的重复使用率 ，持续减少新材料、新设备的投入 ，进一步实现节支降耗。
引导职工牢固树立成本意识 ，强化制度执行 ，对成本要素和管控责任进行分解落实 ，提升设备运行效率 ，降低设备运行成本。使每个区队、每个班组、每名职工都真正认识到设备成本事关每个人的切身利益。
严格执行岗位标准化作业流程和安全操作规程 ，避免野蛮操作、违章操作造成设备损坏；严格执行设备包； ，将所有设备管理、检修责任落实到个人 ，增强专兼职管理人员和包机人员的责任心；定期对设备进行“拉网式”检查 ，确保设备正常运转。
与此同时 ，该公司通过设备节能技术改造 ，在现场广泛应用设备在线监测故障诊断、无功补偿、智能控制等新技术 ，减少设备维护成本 ，全力实现降本增效目标任务。（白伟东）
