今年以来 ，孙家岔龙华煤矿聚焦制约安全管理的重点、难点和生产组织的堵点、痛点问题 ，多次召开分析研讨会 ，着力解决安全意识提升慢、顶管管理不稳定、矸石治理难度大等系列问题 ，从源头抓起 ，开展主运输系统全过程各环节专项治理 ，加强安全管理。
转观念明思路 专项行动出成效
统一思想 ，树牢“安全第一、质量第二、设备第三、生产第四”的工作思路 ，将安全工作放在首位 ，坚持一切工作为安全让路 ，重点突出安全专项检查问题整改质量。
转变观念 ，把质量管理的重心放到了采掘工作面工程质量管理上 ，综采工作面“三直一平两畅通”持续动态达标 ，综掘工作面一次性成巷合格 ，避免综掘机开来开去“挂空挡” ，树立全矿为综采队、综掘队检查、监督、指导、帮助的理念。
“我们加强对生产现场作业人员的管理 ，规范各岗位工序间的有效衔接与密切配合 ，坚持上道工序为下道工序服务并创造有利条件 ，确保生产各环节的正规循环。”生产矿长刘成武。
该矿以强化现场安全管理为切入点 ，全面开展“隐患大排查、思想大反思、作风大整顿”专项行动 ，重点对矿井供排水和粉尘开展专项治理 ，进一步强化了各级管理人员问题导向意识 ，以发现问题、查找问题为出发点 ，以包保、跟踪、解决问题为突破口 ，解决制约安全生产的突出问题 ，不断提升安全自主管控能力。
抓制度强执行 管理人员转作风
以制度约束人、以办法管理人 ，各级管理人员 ，特别是党员深入基层排查问题 ，针对皮带系统拉铁器等潜在风险 ，加强全过程安全检查力度 ，提前发现不良行为和安全隐患 ，加大三违、重大隐患和未遂事故的处罚力度 ，坚决做到“零容忍” ，同时每天通过调度平台下发矿领导带班下井重点工作清单 ，做到高风险区域重点盯守。
“我们经常采取零点行动、专项督查的方式严查不安全行为 ，就是让各岗位人员时刻保持警醒状态。”安全矿长田卫平说 ，“零点班交接班时间段是最松懈的时候 ，通过现场查看就能发现是否打盹和提前签字不交班问题 ，只要解决了这些问题 ，就能保住薄弱时间不薄弱。”
该矿创新推出突查“薄弱点”、摸清“薄弱人”、严盯“薄弱地”的实效措施 ，狠抓安全薄弱环节管理 ，确保“薄弱”变“硬核” ，做到各环节安稳有序。
盯关键除隐患 全员参与保安全
今年以来 ，该矿扎实开展矿井安全生产综合整治 ，先后开展防治水、顶板、防灭火、粉尘等专项整治21次 ，查出问题310条 ，切实解决了矿井安全生产中存在的技术难题 ，有效防范和化解了安全风险。
日常管理中 ，针对可能存在的较大安全隐患问题 ，该矿及时分专业派出有经验的安管人员和技术人员进驻现场进行不间断“走动式”安全督导检查。
“在井下 ，有人会把两道风门同时打开 ，觉得没事 ，其实这样会造成风流短路引发安全事故。”在综采队 ，干部职工围绕什么是安全隐患、如何避免安全隐患进行座谈 ，通过谈心交流、讨论会、座谈会等方式 ，发动干部职工围绕影响和制约安全生产方面的职工思想状态、行为习惯及系统环境、现场管理等问题 ，不断拓宽问题查找路径 ，确保查找问题的准确性和针对性。
该矿实打实开展“十三类不安全人”排查力度 ，安排重点头面、薄弱地点实行专盯专防 ，做到生产严盯在现场、问题处理在现场、措施执行在现场 ，让萌芽的问题消失在萌芽状态 ，让薄弱地点变成标准地点。
“安全管理工作是一份不可推卸的责任 ，一份保证稳定的使命 ，我们要将安全管理工作当作一项良心工程抓在日常、严在经常 ，全力保障煤矿安全生产。”煤矿矿长刘军生。（王兴华）
