三季度以来 ，韩家湾煤炭公司综掘队紧紧围绕“强管理、提效益、降成本”这一主线 ，严把成本意识、材料使用、修旧利废、成本管控四道关口 ，不断在材料的领用、使用、考核、回收等环节上下功夫 ，有效节约了生产成本 ，提高了经济效益。
该队利用队委会、班前会 ，向干部职工讲解公司降本增效方面的内容和举措 ，切实加强思想引导工作。使大家牢固树立起“省下的就是赚来的”理念 ，进一步增强节约意识和成本意识 ，积极投身降本增效工作中去。
该队严格规范材料计划使用 ，对各班组领用的材料审批、发放、使用进行全方位、全过程的跟踪管理 ，为各种材料建立了领用台账 ，并每天安排验收员到现场清点材料使用情况 ，使各种材料与账、卡、物相符 ，有效杜绝了材料的丢失浪费现象。建立材料管理分级考核制 ，由值班人员严把材料发放审批关 ，跟班人员注重过程检查监督 ，将材料使用量化到班组、岗位、个人 ，确保材料消耗控制在考核指标以内。
该队突出“降低成本、控制支出、提高效益”三个重点 ，开展合理化建议、组织党员技术攻关、修旧利废等节约实践活动 ，挖内潜、控成本。掘进工作面回撤升井的旧过桥、皮带护网进行二次整形 ，重复利用 ，还有使用废旧钻杆加工其他生产工器具 ，同时积极开展风泵、锚索涨拉器等工器具自主维修工作；埂昂侠砘ㄒ椤闭骷疃 ，要求全队每名党员每个月至少提出一条合理化建议 ，解决了生产上的很多难题。比如 ，在皮带张紧绞车电机上方安装防护网 ，有效延长张紧电机使用寿命等。
该队深化班组成本核算 ，建立挖潜长效机制 ，以控制材料消耗、提高材料计划准确率、降低成本投入为突破口 ，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法 ，将指标分解落实 ，层层传递压力 ，压实班组和个人责任 ，每月在班组长会上通报各班组材料消耗情况 ，实行奖优罚劣。此外 ，在废旧材料管理使用上 ，该队制定了废旧材料管理办法 ，把各种能复用的材料进行分类码放、挂牌管理。
该队把抓好回收复用、节支降耗工作作为重点 ，落实材料回收奖励制度 ，焊接工具架、作业平台等全部使用回收的废管路、废锚杆和废网片 ，不仅避免了材料浪费 ，规范了材料管理 ，还提高了安全生产标准化管理水平。（陈子亮）
