“老张 ，最近怎么见你天天早出晚归 ，还搞得一身土 ，发个材料也这么辛苦么？”“你是不知道 ，最近我们部门在整理料场 ，等收拾好了 ，你一定要来参观一下。”职工老张热情地向询问他的小王招呼道。
为认真落实“管理效能提升年”要求 ，近日 ，韩家湾煤炭公司生产地测技术管理部严把“三关” ，促进公司生产性材料精细化管理 ，提高材料管理效能效率 ，为矿井安全生产创造有利条件。
精打细算 ，把好材料计划关。生产地测技术管理部规范了材料计划编制主体和上报流程。原来各区队每月材料计划由部门根据月度生产计划上报 ，现在各区队材料计划由各区队自行制定 ，区队负责人核对后报送部门审核 ，审核通过后再行上报。此举不仅增加了区队参与度 ，还层层落实责任 ，促使材料计划更加准确。
此外 ，部门牢固树立过“紧日子”的思想 ，严格考核各队材料费用 ，强化成本管理 ，促使降本增效。重新设计了材料领取登记表 ，将全年各区队、各类型材料的领取情况、库存情况汇总到一张表上 ，一目了然 ，方便职工对材料进行统计和管理。
精准检测 ，把好材料质量关。为确保生产性材料质量达标 ，生产地测技术管理部严格审查供应商提供的产品合格证、出厂质检报告等 ，同时 ，积极开展市场调研 ，查阅关于材料检测的标准规定 ，邀请具有资质的第三方检测机构对生产性材料性能进行检测 ，为材料质量提供了双层保障 ，避免因材料质量问题造成事故发生 ，保障矿井安全生产。
精心布局 ，把好材料存放关。生产地测技术管理部根据材料规格及数量 ，重新规划设计了料场平面布置图。在一个月的时间里 ，按照平面布置图中标明的位置将各类材料分类码放整齐 ，便于领取和盘库。
此外 ，重新对料场进行了平整 ，并做好排水措施 ，筑牢雨季“三防”屏障；加强修旧利废工作 ，对废旧柔性网框架进行加工利用 ，作为锚索存放架使用；搭建了氯化镁存放棚 ，加强氯化镁存放管理 ，整洁如新的料场成为矿区一道靓丽的风景线。（陈国阳）
