1人荣获“全国煤炭行业技能大师”称号 ，4人在陕西省首届“三秦工匠杯”职工职业技能大赛上斩获大奖 ，1人被评为“人生就是博官网工匠”……今年以来 ，韩家湾煤炭公司技能人才频频“破圈出道” ，受到了干部职工的纷纷点赞。
优异成绩的取得绝非偶然 ，而是公司致力于打造高素质技能人才队伍的生动缩影。如何培养造就更多高素质技能人才、能工巧匠？公司为他们搭建成长的平台 ，铺就成才的道路 ，形成了“人才支撑发展 ，发展孕育人才”的良好局面。
机制聚才 用活激励“指挥棒”
如何提升职工岗位技能水平 ，激发技能人才的创造性、积极性 ，让其既有“面子”更有“里子”？
“一直以来 ，我们都是以职工技能提升为根本 ，建立了契合岗位实际的奖励激励机制 ，进一步调动了职工学技能、学本领的积极性。”人力资源部部长李坤表示。
今年4月份 ，因工作表现出色 ，公司洗煤厂电工宋颜平被聘为“工匠” ，不仅有了“头衔” ，而且每月还可以获得1000元的技能津贴补助 ，这让宋颜平干事的劲头更足了。
和宋颜平一样 ，还有其他24名职工被公司聘任为“工匠”。按照《工匠选聘管理办法》规定 ，被聘为工匠 ，不仅有丰厚的经济报酬 ，而且还可以优先申报专业技术职称 ，享受职务晋升。这让大家既摸到了“红利” ，又看到“希望”。
在此基础上 ，公司重新修订了《薪酬管理制度》 ，对职称、技能等级等工资进行了重新调整。其中 ，与以往最大不同是新增注册安全工程师津贴1000元/月；初级工到高级技师每上升一个档次 ，均可获得最高3000元的一次性奖励。
此外 ，公司修订出台了《关于加强技能人才队伍建设的实施意见》《职业技能提升三年行动方案》等10余项素质提升制度办法 ，实现尊重劳动、尊重人才的良好局面。
搭建平台 ，释放人才“能动性”
陈民忠这个名字 ，对公司很多职工来说已是耳熟能详。在陕西省首届“三秦工匠杯”职工职业技能大赛上 ，他一路披荆斩棘 ，荣获瓦斯检查工一等奖的优异成绩。近日 ，他又被公司提拔为通风维修队见习技术员。
“是公司搭建的多渠道技能人才培养平台锻炼了我。”谈及获奖感受时 ，陈民忠激动地说 ，“今天拥有的这一切 ，是岗位历练了我 ，让我们有机会出彩 ，有舞台绽放。”
从对通风系统一窍不通的“门外汉”到玩转瓦斯监测的“行家里手” ，从一名普通工人成长为见习技术员 ，一路走来 ，陈民忠感触颇深。
为了给职工成长成才搭擂台、建平台、筑舞台 ，公司建立了“337”人才培养模式。实施公司、区队、班组三级技能培训模式 ，常态化组织技术专家、设备厂家、高级技师进行理论讲解和实践操作培训活动。
充分发挥工匠“传、帮、带”作用 ，放大示范引领辐射效应 ，积极开展多工种、多岗位的师带徒活动 ，拓展技能培训的形式和途径 ，放大“1+N”技能水平提升效应。
组织开展各类技术比武、岗位练兵等活动 ，为更多优秀技术人才脱颖而出创造了条件。以劳模创新工作室为载体 ，以点连线、以线带面 ，为职工成长成才开辟了更多捷径。
与此同时 ，大力开展轮岗交流活动 ，让有潜力的职工在不同岗位上历练 ，促使他们全面提升自身综合素质 ，早日成长为岗位建功立业的“多面手”。
礼遇人才 ，增添干事“动力源”
如果说育才、用才体现为一种价值观 ，那么如何爱才、惜才更体现为一种情怀。公司以爱才的诚意、聚才的良方 ，积极营造尊重、关心、支持各类人才的良好氛围。
礼遇人才 ，花香蝶来。近日 ，公司综掘队机电检修班工长冯兵兵荣获“全国煤炭行业技能大师”称号的消息传遍了整个矿区。在公司的倡导下 ，矿区上下掀起了学习先进、赶超先进的热潮。
“通过加大对技术能手、技能大师、劳动模范等优秀职工的推介和宣传力度 ，扩大影响力、提高知名度 ，让他们真正体会到企业大家庭的暖心与关怀。”公司党委副书记、工会主席杨汉威说。
此外 ，公司领导班子成员不定期开展基层调研 ，解决技能人才最关心的问题。今年以来 ，公司通过对劳模创新工作室、职工公寓等10余项民生工程的升级改造 ，为技能人才提供了一个良好的工作生活环境。
舒适的工作环境 ，优越的干事创业氛围 ，成为了公司最引人注目的“标签”。其实和冯兵兵一样 ，通过各类人才通道 ，走上技术、管理岗位的人还有很多 ，他们为公司高质量发展注入不竭动力。
“下一步 ，我们将一如既往地关心青年职工的成长成才 ，为他们搭建平台 ，提供更有利的条件、更广阔的舞台 ，让他们在推动矿井发展的实践中尽展才华。”公司党政表示。（艾锋）
