信息技术运维分公司自成立以来 ，致力于保障各服务矿井智能化建设、运维工作。在新运维模式下 ，柠条塔智维中心与柠条塔矿业公司信息组描绘出一幅“新画卷”。
包保关怀开出“效率花”
自柠条塔智维中心驻矿以来 ，柠条塔矿业公司便确立了针对智维中心每月至少一次的包保交流会 ，将本月双方遇到的工作问题提前整理 ，逐一交流并提出解决方案。
“在疫情防控中 ，物资是否有短缺、后勤保障有没有问题？我们去协商解决。”这是疫情期间包保交流会上的一幕。
今年以来 ，共举行7次包保交流会 ，解决实际问题29条 ，从日常工作、生活等方面均有体现。
“包保交流会的设立 ，让双方建立了统一战线 ，以更好的姿态面对当下柠条塔矿业公司智慧大楼、千眼系统等各智能化项目建设 ，极大地提升了工作效率 ，保障运维工作顺利展开。”柠条塔智维中心负责人说。
学习交流育出“技能苗”
“智能化各项技术与时俱进 ，在打造智能化矿井的同时 ，我们作为智能化建设的‘主力军’ ，更应该加强技术学习 ，提升个人业务能力。”柠条塔矿业公司智能化负责人任长忠说。
柠条塔矿业公司信息小组与柠条塔智维中心十分重视技术交流 ，智维中心作为现场运维主力 ，更是将各系统运维技术及现场经验悉心传授 ，这使得信息小组新进员工受益良多。
“通过听取智维中心技术负责人王钧对人员定位系统的详细解析 ，我对人员定位系统的运维及日后建设管理都有了全新的认知。”信息小组新进员工李国庆在会后说道。
闭环查改种出“质量树”
自柠条塔智维中心驻矿以来 ，确立了以质量标准化为核心的重点工作思路 ，并与矿方信息小组共同协商 ，形成你查我改、你干我验的闭环管理新模式。同时建立了完整的日常巡检体系和完整的巡检记录台账。
“闭环管控模式在短期内是无法直观地见到成效的 ，但在质量标准化持久战上意义重大。以往自查自改的成效远不如现在的新模式 ，我们在保障服务好矿方各系统的同时 ，也将质量标准化作为主要工作目标。”该中心书记罗岩讲道。
今年 ，柠条塔智维中心累计安装设备121台 ，回撤设备42台 ，敷设各类线缆约60000米 ，共计回收线缆8000米 ，监控及通信系统延伸 ，累计新增安全监控分站、固定电话等设备22台……
一行行的数据代表着柠条塔智维中心全力保障服务单位的决心 ，彰显着信息技术运维分公司的风采。（刘浩浩 罗岩）
