这又是一个非同寻常的节点——2022年上半年 ，韩家湾煤炭公司各项生产经营指标完成良好 ，证明了经营管控的硬核实力 ，证明了“建设全煤同规模高端一流智慧化矿井新样本 ，奋力再造一个新陕北矿业”目标的现实基础。
增长极：煤炭产得出、销得好
围绕“做优存量”这一新使命 ，韩家湾煤炭公司认真贯彻落实上级决策部署 ，在确保安全环保及疫情防控的前提下 ，深入推进“一优三减两提高” ，做好稳产保供工作 ，让煤炭产得出、供得全 ，利润守得住。
近期 ，完成214202综采工作面留巷复用430米 ，超前两个月完成213109工作面掘进任务。仅一季度实现综采工效195吨/工 ，掘进工效0.43米/工 ，单产36万吨/月 ，单进592米/月 ，保障了生产接续平衡。
为保证优质动力煤质量稳定 ，销售管理中心安排地面采样人员加强混煤、洗选块煤全过程监控 ，并按照煤质标准化要求 ，强化生产过程中浮沉试验等制备工艺。根据市场和用户需求 ，积极调整产品结构。加强煤炭销售及运输协调过程管控 ，畅通“阳光销售”通道 ，及时向客户公开煤炭销售信息 ，最大限度保证煤炭销售顺畅。
稳定器：费用用得好、控得住
韩家湾煤炭公司从制度执行、监督考核及政策性减税降费等方面加强财务管理 ，坚持“四项”成本管理制 ，创新推进“1443”模式与“双十体系”融合。
在全面预算上 ，对基础业务量的预算 ，不再追求预算值的绝对最大化 ，而是通过偏离度分析 ，精准评价各作业环节和生产过程的业绩和效率。借助陕西煤业“三网一平台” ，强化产供销业务与财务的联动性 ，实现了基础业务量数据实时共享、口径统一 ，克服了“数出多门”的问题。
按照职能部门“费用控制中心”横向到边、基层区队“十大环节、十大过程”纵向到底的双层级考核模式 ，压紧压实管控责任 ，提升了工效 ，也为部分关键环节“内部市场化”提供了分析依据。
“比如 ，一季度维修费用较计划超出45.43万元 ，倒逼机电物资管理中心二季度加紧利用每月停产检修时间 ，合理安排维修项目 ，减少机电设备故障率。同时 ，综采队加强了现场管理 ，遇到地质变化时 ，及时降低采煤机牵引速度 ，杜绝设备超负荷运转 ，从而降低维修费用。”财务部负责人介绍说。
此外 ，减税降费送来的“真金白银”有效激励了企业做大做强。6月 ，公司获评“特级安全高效矿井” ，适用于“西部大开发”企业所得税优惠政策 ，减免2020-2021年度企业所得税1.7亿元。
新引擎：创新行得通、走得畅
智慧赋新能 ，创新发强力。公司围绕矿井智能化建设中级水平目标 ，制定年度智能化专班工作方案 ，确定智能化建设实施项目 ，明确工作节点、考核标准及奖惩政策 ，实施挂图作战、销号管理 ，全面推进各个项目高质量完成。
遵循“实用+前沿”原则 ，以实际问题和需求为导向 ，重点抓好煤矸石流体充填、10米小煤柱应用等项目 ，加快形成一批有特色的示范项目。建成智能生产服务和调度平台、业务综合管理系统、煤矿智能化综合协同控制平台 ，实现矿井各业务系统的数据共享服务与智能协同管控。5月29日 ，公司首套低矮型智能快掘成套装备顺利入井安装。装备投产后 ，可实现巷道掘进、支护、运输平行作业 ，将降低职工劳动强度 ，提高作业现场安全系数 ，单进水平也会成倍增长。
扎实推进全员双创 ，新聘任25名“工匠”及7名创客导师。上半年 ，累计征集“三小一练”项目210项 ，管理及技术创新项目208项 ，申请国家专利27项 ，产生经济效益1000余万元 ，创新发展的驱动力更加强劲。（叶杨）
